党新民 精益生产之JIT管理实战

 “在需要的时候，根据需要的数量生产所需的产品”一直是企业，尤其是制造企业所追求的方向。然而，尽管许多企业多年来一直致力于各种改革，特别是在制造技术方面，但收效甚微。以至于“库存是万恶之源”、“不可避免”等观念在企业中根深蒂固。如何消除消费，实现真正的按需生产？JIT将为企业提供有效的解决方案。

·本课程的学习目标：
1、学会通过价值分析企业生产组织过程中的问题
2、认知生产管理的实质内容
3、了解当前世界级制造企业的滚动生产计划
4、掌握制作看板动作的方法
5、学习如何控制敏捷制造的过程

·谁需要学习课程：
企业副总经理、生产总监、主管、团队领导等部门经理

讲师介绍:党新民
生产管理专家，大学讲师。深圳威肯副总经理，生产管理高级顾问。从事大学教学，在世界一流企业工作十年，近五年从事企业管理咨询研究。成功咨询数十家企业，培训和指导数百家企业。专门发行了近10万本书，使中国数十万人受益，成为中国著名的精益生产（JIT、IE）、降低制造成本（TCM）以及提高制造质量水平的专家。经常被中国企业管理培训中心、清华大学、浙江大学等国内知名机构聘为特邀讲师。党教师的务实风格将世界级企业多年的实践和实践咨询经验与理论有机结合，总结出一套具有一定理论水平、可操作性和实践性的管理方法，深受企业人士的欢迎。

　　广州本田、TCL王牌、美的、华为科技、格兰仕、奥的斯、海信、联想、三一重工、ABB(新会)低压电气、风神、天津通信广播、伊利、三星电机、航天机械、富士康、健力宝、雪津啤酒、青海电力等。

课程目录:
第一讲　企业组织生产的价值（VSM）分析（一）
1、JIT诞生的背景
2、价值流程图（VSM）分析两个过程
3、案例的过程分析

第二讲　企业组织生产的价值（VSM）分析（二）
1、企业管理的问题点
2、精益生产的目标取向

第三讲　独立协调统一的生产管理(一)
1、销售与制造工厂追求的差异
2、(一)生产管理与制造管理

第四讲　独立协调统一的生产管理(二)
1、(二)生产管理与制造管理
2、滚动生产计划

第五讲　独立和协调统一的生产管理(三)
1、滚动时间跨度
2、生产计划版和变动量

第六讲　独立协调统一的生产管理(4)
1、生产计划安排的两个想法
2、零件生产看板示例

第七讲　JIT对制造过程的三个要求
1、均衡生产
2、生产周期化
3、一流的生产过程

第八讲　JIT制造过程的四个关键点
1、瓶颈
2、缓冲区库存
3、节拍
4、拉动绳索

第九讲　实现制造过程所需的变化(1)
1、JIT对制造过程的要求有哪些变化？
2、JIT生产布局要求

第十讲　实现制造过程所需的变化(二)
1、SMED设备快速变换
2、精益生产体系

第十一讲　JIT推进步骤
1、点、线、面、链的推进方式
2、全体员工参与追求变革

第十二讲　营造不断变化的氛围
1、以人为本，激励大于罚款
2、不断变化的案例
3、总结JIT管理方法