祖林 世界级制造：打造世界级工厂高清

课程收益

1.学习产业链分析的思路、方法和工具，从百年的角度为企业制定科学的发展战略规划；

2.探讨企业一体化经营的变革方向，科学合理地设计企业改革框架；

3.提高精益生产变革能力，缩短交货周期，提高应变弹性，降低成本；

4.突破惯性思维，设计具体路径，将企业服务收入提高到30%-50%；

5.从品牌建设的角度看质量管理，掌握六西格玛流程改进技术，为品牌提供优质质量。

合适的对象：寻求变革和突破的企业领导、职业经理人和企业高级管理人员。

本网站内容简介

随着国际环境、市场环境和国家竞争形势的巨大变化，曾经蓬勃发展的中国制造业已经成为鸡肋。喊一群员工能赚很多钱的时代已经消失了，中国制造企业面临着前所未有的商业压力。

企业如何摆脱赚取加工费的经营困境？

如何实现R&D、生产、营销的一体化运作？

如何将制造企业的服务收入提高到30%到50%？

如何成功实现战略转型和产业升级？

“世界级制造：建设世界级工厂”为中国企业突破打开未来之门，企业经营管理权威专家祖林先生站在全球高度，以历史愿景和现实思维解决概念转型、战略调整和实际经营过程中的各种问题和困惑，帮助企业突破发展瓶颈，结合自身情况形成完整的发展模式，帮助企业从中国制造到世界级制造！

主讲人简介：

祖林：国内制造管理专家、企业经营管理专家。祖林先生从事企业管理和咨询培训20多年，在企业制造管理方面具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。他在松下电器（中国）担任高管多年，对精益生产和世界级制造有系统、深入的研究和成功的地方实践，特别擅长将硬技术与软技能相结合，促进以订单执行流程为中心的精益改进。祖林先生为全国1000多家企业提供了一系列的管理培训，为50多家企业提供了管理咨询服务。多年来，他一直服务于中集团、清华泰豪、东昌电机集团、南方碱业、艾利（中国）等知名企业，为企业培养了大量干部。祖林先生的课程列举了许多常见的案例。他的演绎充满活力和激情，贴近企业的实际需求，得到了企业家的高度认可。

目录

第一讲 再次了解企业管理

开源节流-企业利润倍增的两种方式

格局提升-市场竞争的六个层次

三位一体-企业经营追求最高追求

第二讲 从中国制造到世界级制造

世界级制造，中国制造的必由之路

从精益生产到世界级制造

世界级制造系统全貌

第三讲 从丰田生产模式到精益生产创新

系统框架：精益支柱和精益法则

系统推广：精益创新实施全貌

技术工具：精益创新技术

第四讲 品质为品牌添金

百年质量发展历程

从买家的心路历程来看，质量思维的变化

KANO曲线与 “迷人”品质设计

第五讲 从纯加工到服务型制造

以政府为导向的转型升级战略

创造解决方案的能力

制造企业的服务收入来源

第六讲 企业再造，锻造世界级品牌

从转让价值的角度来看，采购决策的本质规律

高端品牌锻造：从“需求”到“求”

补充微笑曲线的品牌价值