肖刚 产品外协加工管理与控制高清

 肖刚 高清产品外包加工管理与控制

通过学习这门课程,你将能够:
● 正确认识外包加工的意义;
● 了解适合外包加工的情况;
● 掌握外加工单位的选择和培训;
● 熟悉外加工计划的注意事项;
● 知道如何防止外加工的“潜规则”。
 产品外包加工管理与控制  一、外包加工的意义  过去,管理相对封闭,企业经常拒绝外包加工,因为他们担心产品泄漏和技术泄漏。  随着现代生产复杂性的提高,具有技术内容的外包生产管理已成为一种发展趋势。企业要想做大做强,就必须利用产业链的支持,学会合理利用外援。
 二、什么情况下适合外包加工?  在使用外包加工时,首先要选择哪些需要外包加工。 综上所述,适合外包加工的情况有五种:
 1.企业的加工方法不能满足要求  对不能满足的制造方式,企业可选择外加工经销商,要求其按标准进行外加工。  2.企业人员、设备和生产能力饱和  若企业人员、设备、生产负荷已严重饱和,可将部分产品隔离,送外加工。
 3.企业不能自制的特殊零件  当需要生产一些不能自制的产品时,只能依靠特殊的设备或特殊的人员来生产产品,就必须送到外部加工。
 4.外协商有独特的技术  对于一些能够满足外包质量要求、价格合理的产品,应进行外包加工。
 5.环保要求  当企业自身生产的某些方面不能满足环保要求时,应送外加工。  例如,产品需要电镀,但电镀有环保要求,企业本身不符合申请电镀的资质,因此电镀需要外加工。
三、外加工单位的选择和培训  为使外加工单位既保证了企业产品的质量,又配合了企业的规划,企业应选择和培养外加工单位。
 1.如何培养外加工单位?  对于能够保证质量要求的潜在外包单位,企业可以下更多订单,帮助其成长,保持良好的合作关系。
 案例  为什么不涨价呢?  一家生产设备的温州企业A向一家外加工企业B投资300万元,助其起步, 并说明计算为外加工费。  此后,B企业一直以A企业的订单为主要安排生产,并且多年来收取的订单加工费一直没有上涨。  
2.如何选择外加工单位?  在选择外加工单位时,需要做好以下工作: 
  对企业进行整体评估  在对企业进行总体评价时,主要关注以下几个方面:
 第一,信誉。比如产品质量是否符合要求,是否诚信,性价比是否合适,价格和售后服务如何,是否有实力等。
 二是执行力、应变力和安全性。例如,是否存在野蛮操作,是否严重违反环境保护要求。
   填写调查评估表  填写调查结果,记录企业具体情况,并通过现场走访确认。
  试用  经调查,应先试用,试用合格后方可确定为外加工单位。  若外加工单位资质不太好,可作为企业车间或子公司重新办理。
  灌输企业文化  向外加工单位灌输企业文化,确保外加工单位的加工理念与企业一致。
 四、外加工计划注意事项  计划管理包括三个层次:主计划、作业计划和作业分配,外加工计划属于作业计划。 发布外加工计划时,应注意以下事项:
 1.应进行评估和审查  在发布外加工计划时,应评估产品是否需要外包,并检查其数量和价格是否在计划中。
 2.做好前期准备
 
在计划发布阶段,前期准备非常重要,应做好以下安排:
 首先,合理安排日常生产需求和外包计划。例如,外加工产品完成后,需要在电镀厂进行电镀加工。在布局过程中,应将外加工订单下达靠近电镀厂的企业,以便更容易调整,运费相对较低。
 第二,计划分配的流程连接到位。例如,如果一个产品所需的六个过程都是外加工的,则应严格控制过程之间的连接标准,并随时进行控制。
 3.组织系统需要极度扁平化  如果组织层面太多,指挥系统就会瘫痪。因此,在发布外加工计划时,组织系统应极其扁平化,便于指挥。
 4.外包生产要有配套的概念  在加工单个零件时,要有配套的概念,避免单个零件积压过多但与其他零件不配套的情况。  五、防止外加工“潜规则”  1.外协计划下达制单、审批(数量、价格)、验收流程  制单、审批、验收流程如下: 第一,外协根据计划要求核对订单号编制计划;
二是外协科长审批验证;  
三是质量部根据订单量不定期在外包方现场抽查质量;
第四,仓库根据生产计划的需求和库存数量对外协计划进行核对。
仓库收货原则:无订单号、超过限定数量、不合格、包装脏。  2.外协计划的过程控制  外包计划的过程控制包括以下几点:
一是外包计划配套到位落实;
二是外包材料使用检验监督;
三是承担外包产品质量投诉责任;
 四是建立外包产品统计台账,落实统计对账制度;
第五,外包人员的专业素质培训和绩效激励。
外加工配套设施主要有三个关注点:
1.平行  几个工部同时做一个订单和一个批号的工作,就是平行。  例如,在生产扑克牌时,安排四组同时进行,一组做桃子,一组做梅花,一组做黑桃,一组做方片,同时安排人做大小王,同时进行,这只是一副扑克牌。
 2.平准  平准就是准时化。

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