仓储管理与企业仓储总成本和企业总利润密切相关。采购材料进入仓储后，如何管理，如何定量控制仓储项目？本课程采购物流专家冯彦辉将分析仓储管理与库存控制的关系，分享降低库存成本的方法，教您如何保存库存项目，确保企业物流顺畅。
课程大纲：
一、储存和储存的关键点
1、物流中的保管
2、储存在物流中
3、仓储的意义
4、库存的意义
5、仓储自有和公共仓库
6、存储业务安排
7、定位管理
8、合理利用存储空间
9、货区布局思路
二、供应链库存分析
1、供应链管理
2、供应链中的库存
3、选择订单模型
4、供应链环境中的库存问题
5、供应商管理VMIII库存
(1)VMI的基本思想
(2)实现VMI战略的原则
(3)VMI实施方法
(4)VMI的好处
6、与供应商一起减少库存
7、联合库存管理
8、多级库存管理
9、库存成本
三、保管库存物品
1、仓库类型
2、仓储布局
3、仓储要素
4、储位分配
5、储存物品的质量
6、保管的任务
7、保管的注意
8、库区环境管理
9、控制仓库温度和湿度
10、保管化学危险品
11、盘点作业
四、仓储成本和绩效管理
1、仓储成本
(1)仓储运营成本
(2)仓储存货成本
(3)缺货成本
(4)在途存货成本
2、成本计算
(1)计算仓储成本
(2)存货成本的计算
(3)计算销售存货的成本
3、降低仓储成本
4、仓储绩效评估
(1)货物储存的效益指标
(2)货物储存的质量指标
(3)货物储存的效率指标
(4)货物储存的经济指标
(5)货物储存的安全指标
五、库存控制分析
1、库存合理化
2、库存控制的关键问题
(1)确定订单点
(2)确定订单量
(3)确定库存基准
3、库存分类管理
4、材料需求计划
5、ERP库存管理
6、呆废料管理
附件
企业物流之仓储管理与库存控制
1.75 GB
百度云盘资源
百度云盘分享下载
下载文件
您阅读本篇文章共花了： 1.仅限用于学习和研究目的；不得将上述内容用于商业或者非法用途，否则，一切后果请用户自负。我们非常重视版权问题，如有侵权请点击版权投诉。敬请谅解！
2.如遇下载链接失效、解压密码错误等问题请点击 提交工单
3.在下载源码前，请务必要仔细阅读并接受 购前/下载协议 购买即视为您同意该协议！
游人客栈 » 企业物流之仓储管理与库存控制
