王保华 供应链概述
您的企业是否面临以下困惑？
◆ 客户对交货周期要求缩短，订单变更频繁，紧急插单频繁，工厂无法有效响应；
◆ 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做了一些改进，但效果不好；
◆ 常规材料短缺导致交易期严重滞后，沉闷材料库存持续增长，改善缺乏动力；
◆ 信息传输渠道不畅，物流传输链太长，掩盖了很多问题；
◆ 市场信息误导了工厂的生产，导致生产过度或短缺；
◆ 原材料、水电、人工价格持续上涨，人民币持续升值，订单价格一路下跌；
◆ 物流仓储成本占总销售成本的30%％－40％，利润不断变薄，企业难以生存。
本课程通过对敏捷物流和供应链管理的基本思想和原则的深入分析，旨在帮助企业利用精益物流的概念、方法和技能，形成高质量、低成本、短周期的高效物流运营模式，快速实现企业利润的最大化。
课程受益
1. 明确物流价值最大化的方向，掌握实现价值最大化的途径
2. 深入了解物流供应链管理的实施方式和方法以及可能存在的风险
3. 把握企业自身的业务特点，提高企业管理和控制物流和供应链的能力
4. 提高物流供应链系统的敏捷性，有效提高企业的运营效率
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