胡八一 “8+1”绩效量化技术

几乎所有的企业家都知道绩效评估的重要性，几乎所有的管理者都遇到了难以量化绩效指标的问题。为什么？缺少一套真正实用的工具！

 讲师：胡八一
北京时代光华教育发展有限公司专门聘请高级讲师。柏明顿人力资源管理咨询机构董事长、首席顾问；中国著名的人力资源管理实践专家，被誉为“中国人力资源管理实践的第一人”。2003年是中国十大培训师之一。2004年是中国十大杰出的人力资源顾问之一。曾任松下电器人事部主任、杜邦公司人力资源总监等高级职务。
咨询培训客户:西门子、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、美股、三菱重工、松下万宝、日立电梯、TCL集团、金霸王电池、博世工具、联合利华、三洋科龙ABB、美涂士化工、蓝威龙集团等1000多家。

　　根据十年跨国公司工作经验和六年100多家企业的顾问经验，胡八一博士总结了一套工具化绩效量化模式——“8+1”绩效量化模式，即量化的八个要素和一个表格。“8+1”绩效模式是中国第一套人力资源管理工具。只要学生掌握了绩效量化的八个要素及其操作要点，就能顺利量化绩效指标。与此同时，本课程通过咨询案例向您展示绩效管理系统在实际操作中遇到的各种问题，并提出相应的对策。

◎本课程的学习目标：
·掌握绩效量化的技术和技能
·了解绩效体系的应用和操作
第一讲　对绩效考核的理解
1、人力资源管理现状
2、传统考核与定量考核的区别
3、评估的内容及其必要性

第二讲　化学绩效考核技术与流程-归纳法与数学法(上)
1、八个因素的绩效量化
2、如何从《岗位说明书》中总结考核项目
3、评估项目的四个方向

第三讲　量化绩效考核技术及流程-归纳法及数理法(下)
1、如何从工作计划中总结考核项目？
2、如何从组织要求中总结考核项目？
3、如何列出评估项目的计算方法？

第四讲　绩效考核技术和流程-逻辑法
1、界定项目内涵的必要性
2、定义项目内涵的六个步骤

第五讲　量化绩效考核技术及流程-标杆法及权重法(上)
1、如何确定评估项目的数据指标？
2、确定评估项目的三个指标
3、确定评估项目数据指标的方法

第六讲　绩效考核技术及流程-标杆法及权T法(下)
1、确定评估项目的数据指标注意事项
2、权重项目分配的原则
3、判断项目权重权重的因素
4、权重分配注意事项

第七讲　量化绩效考核技术及流程-演绎法及聚集法(上)
1、前言
2、制定评估项目评分规则的方法

第八讲　量化绩效考核技术及流程-演绎法及聚集法(下)
1、评估项目评分规则中的扣分制度
2、项目评估中的责任关联索赔
3、定位绩效评估中的数据来源

第九讲　绩效考核技术及流程-统筹法
1、如何确定不同项目的评估周期？
2、共享对策案例

第十讲　实施绩效考核体系(1)
1、八个因素利用实例进行绩效考核
2、考核结果的应用(上)

第十一讲　实施绩效考核体系(2)
1、考核结果的应用(下)
2、评价评价环境(上)

第十二讲　实施绩效考核体系(3)
1、评价评价环境(下)
2、实施绩效考核
3、绩效改进面谈
4、调整绩效指标