王林 绩效面谈的技巧与方法

 讲师简介：

    北京公司总经理助理、工商管理硕士、高级企业管理顾问王林。曾任北京某知名咨询公司高级项目顾问，深圳某知名外资企业事业发展经理，深圳某知名咨询公司高级项目经理。从事管理咨询多年，在人力资源管理和企业战略管理方面具有丰富的实践经验。王先生在中小企业人力资源管理、经理管理技能、公司战略管理等领域具有深厚的理论基础和丰富的实践经验，为国内外众多知名企业提供人力资源和战略管理咨询服务。
 
 
内容简介：
    企业只做评估而不反馈给被评估人员，评估失去了其激励、奖惩和培训功能，反馈的主要方式是绩效面试。通过绩效面试，被评估者可以了解自己的绩效，强化自己的优势，改善自己的不足，同时传递企业的期望、目标和价值观，形成价值创造的放大机制，促进企业的可持续发展。事实上，绩效面试往往是主管和员工头疼的问题。由于绩效面试主要是上级评估，谈论下级绩效缺陷，面试结果与随后的绩效奖金和等级评估有关，一旦我们必须面对面讨论如此敏感和尴尬的问题，可能会给双方带来紧张甚至人际冲突！在本课程中，专家将回答绩效管理面试中的一系列问题，帮助您提高评价在企业中的积极作用。
 

读者对象：企业人力资源总监、中高级管理人员和对人力资源管理感兴趣的人。

《绩效面试技巧与方法》课程目录
第一讲 绩效面试的意义
第二讲 绩效面试的实施步骤
第三讲 绩效面试的注意事项
第四讲 分析和解决绩效面试障碍
第五讲 绩效面谈案例分析
第六讲 成功的绩效面试技巧