把握生产调度的三重境界(4集)
生产调度是制造企业经营的大脑。只有管理好生产调度，企业才能高效运行。本课程稻盛管理弟子郭林生先生将分析生产调度面临的各种困惑，分享准确、快速、强化生产调度的关键，提高企业的生产调度能力，促进企业按需生产，减少库存，提高运营效率。
课程大纲：
一、生产调度混乱
1、计划在变
2、产出在波动
3、节奏不一致
4、角色偏差
5、高库存
6、短缺不配套
7、物料呆滞
8、账户与实物不符
9、把希望寄托在系统上
二、准确调度生产
1、一一对应
(1)按需采购
(2)能力与需求匹配
2、在库数准
(1)基本信息
(2)仓库管理的层次
(3)标准包装
(4)小包装
3、在途数清
(1)概念误区
(2)注重实际输出
(3)保证产出
(4)日清月结
(5)成套加工
4、投入管理
(1)建立正确的瓶颈观念
(2)寻找根源
(3)尽量晚开工
(4)一起投资
(5)一起离开
(6)确保顺序生产
5、反馈要快
(1)检验结果应及时进行
(2)数据要及时
(3)简化出入库流程
(4)不要忘记盘点
做快速生产调度
1、一一对应
(1)资源集中
(2)组织分工
2、配套供应
(1)尽可能晚的配送
(2)仓库间合作
(3)确认配套设施后再配套
(4)使用配套工具车
3、降低库存
(1)付出大量努力
(2)逐渐减少
4、计划方式
(1)生产与计划一体化
(2)不要试图控制所有环节
(3)反映生产方法
(4)工作重点
5、流线生产
(1)连接过程
(2)分段生产工作复杂
(3)流线生产计划简单
(4)日均衡产出
四、加强生产调度
1、评价指标
(1)评价简单具体
(2)评价的基本原则
(3)关键指标
2、一一对应
(1)流程与组织对应
(2)化为零简化关系
3、压缩区域
(1)车间协调
(2)工厂间隔协调
4、组织架构
(1)多层次导致信息失真
(2)生产内部自工序完成
(3)保证自主管理
5、京瓷组织
讲师简介：
郭林盛
精益思想制约理论传播者、稻盛经营弟子、精益实战顾问、干部导师、10年经营管理实践经验。指导企业平均制造周期缩短50%，订单交付准时率提高80%以上，库存减少60%以上，年人均产出增加30%以上。
代表性客户有:运泰五金//YKS、TPM/SMED、许多企业客户，如宏通陶瓷技术、美尔敦塑料电子、顺联工业、春祥制鞋、克诺五金、高贵玩具、全利玩具等。
课程列表
第一集 生产调度的混乱
第二集 准确的生产调度
第三集 加快生产调度
第四集 加强生产调度
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生产效率之把握生产调度三重境界（4集）
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