薪酬绩效操盘手

 帮助HR实现组织目标！

课程目录

1.1 如何从高层的角度定位企业战略？.mp4

1.2 详细说明企业战略解码模型和战略工具.mp4

1.3 详细介绍了战略-战略-指标三部曲落地模型工具.mp4

10.1 企业目标制定与绩效薪酬相结合.mp4

10.2 企业如何整合绩效调薪技能？.mp4

2.1  MBO工具如何承担公司战略着陆-辅助案例.mp4

2.2  如何承担公司的战略落地(KPI工具) ）-辅助案例.mp4

2.3  如何承担公司的战略落地KPI工具 ）-辅助案例.mp4

2.4  如何承担公司的战略落地KPI工具 ）-辅助案例.mp4

2.5 PBC工具如何承担公司战略落地-辅助案例.mp4

2.6 BSC工具如何承担公司战略落地-辅助案例(上).mp4

2.7 BSC工具如何承担公司战略落地-辅助案例(下).mp4

2.8 OKR工具如何承担公司战略落地-辅助案例(上).mp4

2.9 OKR工具如何承担公司战略落地-辅助案例(下).mp4

3.1 解释企业绩效综合建设模型.mp4

3.2 驱动性绩效的两种设计方案.mp4

3.3 诊断和改进企业绩效无效.mp4

4.1 成功实施以战略为导向的绩效管理的关键点.mp4

5.1、公司业绩激励计算.mp4

5.2、公司短期激励模式(月、季).mp4

5.3、公司年度奖金激励模型.mp4

5.4、公司股权激励模式.mp4

5.5、公司升职加薪模式.mp4

6.1 薪酬策略与组织策略相匹配.mp4

6.2 对外工资调查.mp4

6.3 公司职级双通道设计.mp4

6.4 岗位价值评估.mp4

6.5 宽带薪酬设计根据岗位价值评估设计.mp4

6.6 薪酬结构和薪酬组成.mp4

6.7 薪酬管理制度的设计.mp4

7 高管的激励方案.mp4

8 研发团队薪酬设计技巧.mp4

9.1 销售人员工资构成模式.mp4

9.2 一线工资构成模式.mp4

设计绩效项目方案.mp4

篇外文章:建立岗位价值评估模型.mp4

如何通过绩效系统帮助智能可穿戴设备公司实现年收入增长50%.mp4

薪酬项目方案设计.mp4