白万纲 集团利润飊升-进入利润王国的六步法

虽然一些企业跑得越来越大，但利润率越来越低，回报率也越来越低。大利反向下降，大利不增加，已成为阻碍中国企业发展的“诅咒”。集团公司如何摆脱诅咒，深入挖掘集团利润？
    本课程将分为六个阶段，逐步揭示集团利润的神秘面纱，揭示集团公司如何挖掘集团利润，如何锁定利润，如何最大化集团利润价值。

白万纲-上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁

控制中国首席母子公司的专家。
兼任中石油集团、中粮集团、中国移动集团、中国集团、华润集团、沙钢集团、华立集团广厦控股、紫江集团战略顾问。
    以及清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院总裁班客座教授。
自1996年以来，白万刚先生一直致力于管理咨询。他带领团队开发了“母子公司管理”、“四级战略”、“组织智商”、“成长管理”等管理计划。
白万纲先生为200多家企业提供专业的母子公司控制、集团公司战略等管理咨询服务。其中60％以上是拥有上市公司的集团企业。

“集团利润飙升”课程简介

◆    第一步:集中业务扩张集团利润
集中管理采购
集中管理研发
集中管理营销

◆    第二步:集中运营扩张集团利润
组织集中运营
集中经营资金
集中人力运作
集中运行风险控制
集中经营投资资产
集中运营专业服务
监控子公司集中运营
集团战略集中运作

◆    第三步：资本自循环扩张集团利润
管理资产周转率
资产盈利管理
资产价值管理

◆    第四步：投资和产业组合扩大集团利润
投资组合技巧：产业增长率平衡、净资产收益率平衡、营运资本流动率平衡、风险平衡
产业结合的诀窍：轻重平衡；产融兼备；兼顾生产和服务领域；发展周期既有共振又有互补性。

◆    第五步：创新和复制控制模式，扩大集团利润
控制模式的构成：制定母公司控制模式；现有母公司控制；母公司对子公司的支持控制
      控制模式的创新与复制：子公司复制制度化、流程化的控制模式，完成集中创新和分散复制

◆第六步：集中和优化控制资源，扩大集团利润
管理控制优化：战略、财务、人力资源控制优化
战略控制优化：子公司战略优化；母公司战略优化
战略控制优化；优化战略焦点的管理模式
财务控制优化:综合预算；财务分析；价值管理；
人力资源控制优化：绩效薪酬计划；接班人计划
业务功能控制优化：品牌、研发、营销、供应链、战略联盟控制优化
优化支持控制：优化预算、流程和信息控制

拨开迷雾
吹糠见米
收集11年潜心研究的经验
汇数百家客户的实践经验
中国集团控制第一人白万纲博士详细解释了利润飙升的道路

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超越产品利润，调节公司利润，聚变集团利润！