王磊 有效制定年度经营计划

讲师：王磊
作为企业量化管理体系的创始人和先驱，是中国量化管理体系的创始人、首席量化管理专家和组织进化专家。
“夸克中国企业顾问公司”是王磊创办的中国第一家企业系统量化管理咨询公司，为中国数百家大中型企业提供专业系统的服务。从理论到模型再到方法论，王磊先生倡导的“系统量化管理”理念受到企业界和媒体的高度赞扬！2005年获得新浪财经、中央电视台联合颁发的“十大营销专家”。2008年获“十大通用管理专家”奖。2008年荣获“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎的管理专家奖。他的系列课程被国内著名高等院校的MBA和总裁班评为“最受学生欢迎、最实用”的管理课程。
无论经理多么优秀，他们都不能在很短的时间内对各种事情做出正确的反应，所以有效地制定年度业务计划是一家公司每年必须做的工作。《有效制定年度经营计划》详细介绍了有效制定年度经营计划的流程，以及有效实施的方法。重点生成年度业务宣传策略、销售策略和产品性价比策略。以及如何有效管理制定的年度经营计划。

准确把握市场信息
制定有效的执行计划
实现企业战略目标
经营未来之路

在竞争中取胜不能打没有准备的战斗
实现业绩飙升不可缺少的可执行目标
年度经营计划：企业发展不可或缺的关键议程


有效制定年度商业计划课程目录

第一集 有效制定年度经营计划的重要性
年度经营计划内容：
1.常规项目
2.改进项目
3.战略项目

第二集 有效制定年度计划的具体流程
有效制定年度计划的八个步骤

第三集 有效制定年度计划的首要任务：启动会议
有效制定年度计划的第二要务：市场研究

第四集 有效制定年度计划的第三要务：设定目标
年度计划第四要务有效制定:发文件
制定年度宣传策略

第五集 制定年度销售策略
制定年度产品性价比策略

第六集 有效制定年度计划第五要务：设立项目
有效制定年度计划第六要务：传递需求
有效制定年度计划第七要务：制定预算
有效制定年度计划第八要务：宣传倡导
有效制定年度计划第九要务：管理方法