冯睎 战略管理创新与执行

讲师：冯睎　西安外国语大学英语硕士，犹他大学mba，杨百翰大学博士，零研究咨询集团首席信息官。凯捷安永(原美国安永咨询)是国际知名咨询公司的高级咨询顾问、中国经理、香港公司经理、亚太地区经理。主要从事项目管理和企业战略管理的研究和咨询。曾在美国、香港、新加坡、越南、澳大利亚、韩国等地从事跨国公司咨询业务，现转向国内研究咨询业务。擅长企业战略管理、项目管理、企业文化和领导的培训课程。

课程意义：
    企业的发展和规划具有时间性、科学性和前瞻性。对于大多数企业来说，战略管理一直是企业管理的弱点。当然，从战略的角度进行合理有效的创新无疑是一个巨大的挑战。

如何让战略生存下来？在本课程中，冯先生将结合大量的国际国内战略管理咨询实践经验（跨国公司、大型国有企业、私营企业），回答企业战略管理的困惑，教授可行的战略创新和实施实际战术，让您真正掌握战略生存的操作方法。

课程对象：

    ☆企业总裁、总经理、副总裁
    ☆部门经理
    ☆战略研究人员

课程大纲：
第一讲　企业战略概述(1)
1．引言
2．启发思维图
第二讲　企业战略概述(二)
1．企业战略方针
2．企业战略理解要素
3．可持续发展和核心竞争力
第三讲　企业战略概述(三)
1．中国企业国际竞争力缺陷
2．企业管理框架
第四讲　企业战略分析
1．企业业务诊断
2．新的ase方法
第五讲　企业战略决策(1)
1．企业品牌战略
2．企业战略规划
第六讲　企业战略决策(二)
1．战略企业和业务单位
2．分享创新实战案例
第七讲　企业战略实施(1)
1．战略与执行
2．执行和管理者角色定位
第八讲　企业战略实施(二)
1．如何培养企业的执行力？
2．企业转型概述
第九讲　企业转型战略和能力建设
1．企业转型战略
2．企业能力建设
第十讲　企业危机管理
1．管理能力
2．危机管理