尹隆森 企业组织结构设计与部门职能划分

主讲人　尹隆森 
香港光华管理学院特聘培训师 
北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师 
北京福林京峰经济合作咨询中心总经理 
曾经服务过的客户有:联想集团　椰树集团　北京居然之家　国内外十几家知名公司，如北京天润集团等 
课程意义： 课程意义：企业组织结构设计与部门职能划分：
● 当前的市场竞争已深入到企业经营的各个层面，管理水平对企业生存与发展的重要性日益突出。科学有效的组织结构是保证管理效率的基础，是企业实现短期经营目标和长期战略目标的制度平台。本课程结合大多数中国企业的现状，总结优秀企业的实践经验，系统地教授组织结构设计的原则和要点，帮助学习者快速掌握组织结构设计和改进的分析思路和实施方法，帮助企业快速建立高效的管理平台 

课程对象： ●谁需要学习《企业组织结构设计与部门职能划分》
副总经理，总经理，负责行政管理 
人力资源部经理、主管 
企业中层以上管理者 
各级政府机关、事业单位管理人员 
 
课程目标： ●“企业组织结构设计与部门职能划分”的学习目标 
了解组织结构设计对提高企业管理效率具有重要的现实意义 
掌握对企业现有组织结构优缺点的分析和评价方法，学习如何根据企业的实际情况科学改进现有组织结构 
了解现代企业制度下公司治理结构的设计原则和功能特点 
掌握上市公司法人治理结构的设计原则，了解行业的实践经验 
学习企业组织结构设计和部门职能划分的具体方法 

课程提纲： 摘要《企业组织结构设计与部门职能划分》：
第一讲　创造一个有竞争力的企业组织 
1、怎样通过组织结构设计来提高工作效率？ 
2、组织结构设计的原则 
3、组织结构的主要功能和辅助功能 
4、组织结构中的集权和分权
第二讲　动态的组织变革使企业保持活力 
1、组织变革的目标和核心 
2、为企业流程服务的组织变革 
3、组织结构图和组织手册
第三讲　法人治理结构 
1、建立法人治理结构的意义 
2、董事会、监事会、总经理和责任分工
第四讲　公司内部治理 
1、公司内部治理的重要性 
2、公司内部监督管理模式 
3、企业内部控制制度和财务控制制度
第五讲　组织结构和功能分解 
1、职能分解和工作目标落实 
2、功能分解的基本要求 
3、确定部门职能时应遵循的原则 
4、如何划分企业各业务部门的职能 
5、如何划分公司和下属单位的职能 
6、如何划分集团公司及其子公司的职能
第六讲　如何编制功能分解表 
1、一个功能分解表　二　三级职能的划分 
2、编制功能分解表 
3、编制功能分解表时应注意的几个问题