李雪峰 企业发展战略设计与实施要务

□本课程的学习目标
☆提高战略管理意识；
☆明确组织存在的战略问题；
☆设计符合企业实际情况的经营理念；
☆借鉴中外企业成败战略案例；
☆制定有效的产品市场战略；
☆企业成长战略设计明确；
☆明确和实施组织变革战略；
☆掌握一套有效的战略发展工具和方法。



□内容提要

第一部分 导论

第一讲 为什么需要战略-发现组织的战略主题
1.战略是什么？
2.为什么目前需要特别注意战略？
3.战略课题分类排队

第二部分 设计和实施经营理念

第二讲 经营理念——指导前进的旗帜
1.为什么要讨论经营理念
2.经营理念的主要内容
3.明确经营理念的意义

第三讲 设计经营理念
1.经营理念的内容要求
2.反思经营理念的方法
3.设计经营理念的步骤

第四讲 实施经营理念
1.经营理念必须深入人心
2.实施经营理念的方法
3.做一个优秀的战略领导者

第三部分 设计和实施产品市场战略

第五讲 知彼知己-产品市场战略的起点
1.只有了解彼知己，才能在市场上取胜
2.外部环境分析
3.内部条件分析
4.SWOT分析

第六讲 产品差异化战略
1.差异化战略是什么？
2.基本类型的差异化战略
3.有形产品差异化的途径
4.无形服务差异化的途径

第七讲 产品开发战略
1.产品生命周期及其战略要点
2.管理产品生命周期
3.延长产品生命周期的战略

第八讲 创新战略
1.技术创新
2.经营创新
3.创新原则

第九讲 品牌战略
1.品牌特征
2.产品品牌决策
3.企业品牌形象战略战略
4.企业创名牌战略

第十讲 竞争战略
1.竞争对手分析
2.竞争战略的类型
3.竞争的行业因素

第四部分 设计和实施公司成长战略

第十一讲 公司成长战略-聚集资源优势的措施
1.资源是利润的基础
2.资源的三个组成

第十二讲 一体化战略
1.综合战略的类型
2.综合战略的选择标准
3.实施成功的综合战略方法

第十三讲 多元化经营战略
1.多元化经营的类型和好处
2. 多元化经营领域的选择
3. 如何进入新的经营领域？

第十四讲 稳定和收缩战略
1.稳定战略及其类型
2.稳定战略的选择
3.收缩战略及其类型
4.选择收缩策略

第十五讲 国际商业战略
1. 国际化战略的进程
2. 进入国际市场的战略设计
3.实施国际管理的有效战略和政策

第十六讲 多业务组合战略
1.业务组合矩阵
2.多业务组合战略制定的影响因素
3.多业务组合战略设计和决策的要点

第十七讲 管理未来-多阶段发展战略
1.战略管理应注重三个层次
2.规划有三个层次
3.领导三个层次
4.三个层次的管理

第五部分 组织改革战略

第十八讲 组织改革战略-强身健体的秘方
1.流程创造了价值
2.组织变革的思路
3.组织变革战略

第十九讲 再造核心流程
1.组织中的职能碉堡
2.核心流程图

第二十讲 重建组织体系
1.组织结构类型
2.组织模式的选择
3.重建组织系统的步骤

第二十一讲 再造技术基础
1.组织变革离不开信息技术
2.三个层次的信息技术应用策略

第二十二讲 改革的全面实施
1.组织变革的过程
2.组织变革的实施者
3.组织变革的陷阱
4.组织变革成败的关键在于人

第二十三讲 实施持续改进
1.继续改进战略的五个思路
2.选择合适的持续改进战略
3.保证继续改进战略实施

第六部分 结语

第二十四讲 生存在动荡的环境中
1.结构战略控制
2. 情境规划和权变计划
3.情报和企业家思维