尹隆森 现代企业规范化管理整体解决方案

知识改变命运 学习成就未来
以极大的热情 全力以赴 推动管理者走向成功

尹隆森 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师；北京福林京丰经济合作咨询中心总经理、高级管理顾问；中国高级管理咨询、经济合作咨询和投资咨询专家。曾任华翔国际工程有限公司董事、总经理；北京理实华恩企业管理顾问公司高级管理顾问、首席管理顾问；北京金思德管理顾问公司高级讲师、高级管理顾问。

·为什么要学习这门课程？
管理已成为制约中国企业发展的瓶颈。但目前，我国企业的管理问题不是一个单一的问题，而是一个结构化、系统化的问题。要真正改善企业管理，需要运用系统的思路，建立标准化的管理体系。☆针对企业标准化管理的需要，本课程专门设计了适应现代企业管理和中国国情的标准化管理体系，提出了完善的现代企业标准化管理解决方案。本方案中包含的模块如下：
1.企业发展战略解决企业发展方向问题；
2.组织结构设计、各部门职能分解、岗位设置和岗位描述，解决公司各部门、各员工的权责分工问题；
3.管理流程设计解决各部门管理与部门间合作的问题；
4.解决组织运作过程中的管理问题，解决目标管理、薪酬体系设计、绩效考核等问题；
5.人力资源开发解决了企业人才团队建设问题。

·本课程的学习目标
1.了解标准化管理体系；
2.掌握制定企业战略的方法；
3.通过组织结构规划设计、组织创新和组织变革，使企业保持活力；
4.制定合理的薪酬制度和绩效考核方案；
5.通过流程再造提高企业绩效；
6.建立合理的企业目标体系，建立绩效考核目标体系；
7.了解企业人力资源开发理论和培训技能；
8.克服旧的管理弊端，建立标准化的管理体系。
·谁想学习这门课程（本课程的学习对象）
★国有企业高级管理人员、中层管理人员；
★民营企业高层管理人员、中层管理人员；
★企业规划部工作人员；
★人力资源部工作人员、培训部工作人员；
★国家机关、事业单位中高级管理人员。

第一部分 概述

第一讲 对中外企业进行对比分析
1.中外企业规模与效益的差距
2.中外企业管理差距
第二讲 游戏规则相同 实力竞争不同
1.入世对中国企业的影响
2.中外企业实力悬殊的原因
3.管理水平高的将是赢家
第三讲 目前困惑我国企业的问题
1.中国民营企业的发展历史和趋势
2.分析我国国有企业改革的进程
3.中国企业目前迫切需要解决的问题
第四讲 企业家在巨变环境下的思考
1.企业家在巨变环境下应该思考的问题
2.企业应对巨变环境的主要战略
第五讲 企业标准化管理体系介绍
1.标准化管理体系的核心
2.标准化管理体系的由来
3.标准化管理体系的特点

第二部分 企业发展战略

第六讲 高瞻远瞩 规划企业战略
1.企业发展战略的概念
2.战略管理的特点
第七讲 挑战未来 企业需要战略
1.战略管理体系
2.战略制定
3.战略实施
4.战略评价
第八讲 战略管理分析方法
1.PEST 分析
2.竞争因素分析
3.分析BCG矩阵和价值链
4.SWOT分析
第九讲 制定战略时应注意的问题
1.如何分析战略问题？
2.首先要确定企业的使命
3.正确理解战略
4.制定战略时要树立的概念
5.战略管理面临的实际问题

第三部分 组织结构设计

第十讲 创造一个有竞争力的企业组织
1.组织结构设计的原则
2.组织结构的主要和辅助功能
3.组织结构中的集权和分权
第十一讲 动态的组织变革使企业保持活力
1.组织变革的目标和核心
2.服务于企业流程的组织变革
3.组织结构图和组织手册
第十二讲 关于法人治理结构
1.法人治理结构的概念
2.法人治理结构的层次
3.法人治理结构的作用
4.法人治理结构的组成、议事规则和权限划分
第十三讲 公司内部治理
1.公司内部治理的重要性
2.公司内部监督管理模式
3.企业内部控制制度和财务控制制度

第四部分 职能分解

第十四讲 组织结构的功能分解
1.功能分解概述
2.职能分解的基本要求
3.确定部门职能时应遵循的原则
4.如何划分企业各业务部门的职能？
5.如何划分公司和下属单位的职能
6.如何划分集团公司及其子公司的职能
第十五讲 如何编制功能分解表
1.职能分解表三级职能的划分
2.编制功能分解表。
3.编制职能分解表时应注意的问题

第五部分 岗位设置

第十六讲 岗位设置
1.岗位分类设置的基本原则
2.企业定员定编
3.如何编制企业的岗位设置表

第六部分 岗位描述

第十七讲　工作分析与岗位研究
1.工作分析和岗位研究的概念
2.工作分析和岗位研究的作用
3.工作分析和工作研究方法
第十八讲 工作调查
1.工作岗位调查概述
2.设计和填写调查表格
3.岗位调查方法
第十九讲 企业岗位分析
1.岗位分析的内容和程序
2.岗位内涵分析
3.员工素质要求分析
第二十讲 编制工作说明书
1.岗位说明书的定义和要求
2.确定岗位条件和沟通关系
3.确定岗位职责
第二十一讲 应用工作说明书
1.岗位说明书的作用
2.岗位说明书的应用(案例)

第七部分 岗位评估

第二十二讲 岗位评估概述
1.岗位评估的概念
2.岗位评估的特点
3.岗位评估的功能和作用
4.岗位评估程序
5.岗位评估要求
第二十三讲 岗位评估的指标和标准
1.岗位评估指标
2.因素点值权数的设计
第二十四讲 岗位评估的操作方法
1.岗位评估的应用示例
2.岗位评估工作经验
3.工作评估与薪酬体系设计的关系
第八部分 设计企业薪酬体系

第二十五讲 薪酬设计的基本原则
1.薪酬的定义及其构成
2.报酬理论总结
3.薪酬管理的目的和基本原则
第二十六讲 薪酬体系设计的准备工作
1.诊断现有薪酬制度的诊断
2.薪酬市场调查分析
第二十七讲 薪酬体系的设计方法
1.三态工资的基本概念
2.确定工资金额和级差
3.确定三态工资
第二十八讲 工资制度设计案例
1.确定薪酬体系构成的方法
2.薪酬金额和等级差的具体操作
3.确定三态工资的方法
4.处理特殊工作条件
第二十九讲 设计企业长期激励机制
1.企业长期激励机制的原则
2.股份期权制概念
3.期权授予合同
4.行权的绩效考核和方法
第三十讲 计算企业承受能力
1.人工成本的构成
2.控制人工成本的方法
3.调整工资及其增长率的方法

第九部分 管理流程设计

第三十一讲 第三次革命管理的过程再造-管理
1.工艺再造的概念
2.工艺再造的意义
3.工艺再造背景
4.工艺再造原则
第三十二讲 工艺再造的前提和条件
1.流程再造的组织条件
2.建设管理团队
3.员工激励机制的重建
4.创造良好的环境条件
第三十三讲 绘制流程图的方法
1.初步确定流程
2.定义流程范围和参与部门
3.绘制流程图
第三十四讲 诊断现有流程
1.流程试行
2.流程改进
3.最终确定流程
第三十五讲 流程的再造和推广
1.工艺再设计
2.促进流程再造
3.如何避免错误
第三十六讲 流程再造与管理信息化
1.流程再造与管理信息化的关系
2.管理信息系统的应用

第十部分 目标管理

第三十七讲 目标管理的作用
1.目标管理的概念
2.目标管理原则
3.目标管理的特点
4.目标管理的意义
5.目标管理的组织
第三十八讲 设定目标体系
1.企业目标体系的层次
2.设定目标的步骤
3.目标构成-指标体系
第三十九讲 目标的分解
1.目标分解程序
2.目标分解方法
3.目标责任书
4.工作计划
第四十讲 控制和评估目标管理过程
1.调查目标执行情况
2.处理困难
3.目标评估

第十一部分 绩效考核

第四十一讲 绩效考核概述
1.绩效考核的现状
2.绩效考核的概念和意义
3.绩效考核的目的和作用
4.绩效考核流程
第四十二讲 如何建立绩效考核指标体系？
1.评估指标体系的构成
2.绩效考核
3.工作态度和工作能力评估
第四十三讲 操作绩效考核
1.确定考核目标
2.绩效考核的实施步骤
第四十四讲 平衡测分法
1.平衡测分法概述
2.平衡测分法的四个角度
3.如何构建评估关键指标？
4.平衡测分法的综合案例

第十二部分 人力资源开发

第四十五讲 企业员工培训
1.员工培训概述
2.建立员工培训体系
第四十六讲 人力资源开发方法
1.员工提案的操作方法
2.员工自我申报的操作方法
3.员工职业设计和晋升路径设计

第十三部分 企业如何推进规范化管理？

第四十七讲 奖惩兑现
1.奖惩办法的制定和执行
2.总结现代企业标准化管理的整体解决方案
第四十八讲 促进和实施标准化管理
1.提高企业领导意识，加强管理规范体系
2.加强企业员工培训，调整团队步伐
3.克服旧的管理习惯，打破原有的固定意识
4.管理规范奖惩分明，企业文化氛围良好