战略管理全49讲 上海交大

中文名: 49讲战略管理 上海交大 理想视频教程网
别名: 上海交大 战略管理49讲 
资源格式: 压缩包
版本: avi格式
地区: 大陆
对白语言: 普通话
文字语言: 简体中文
目录
前言
第一部分 战略管理导论
第1章 战略领导、战略实现过程和竞争优势
开篇案例：沃尔玛公司
1.1 概论
1.2 战略领导、竞争优势和卓越绩效
1.3 战略管理者
1.4 战略实现过程
1.5 作为突发过程的策略
1.6 战略规划实践
1.7 制定战略决策
1.8 战略领导
本章总结
讨论题
实际操作的战略管理
结尾案例：“破碎的梦想：Level 3通信公司”
第2章 外部分析：识别行业机会和威胁
第一个案例:为什么制药行业利润这么高？
2.1 概论
2.2 产业的定义
2.3 波特的五种竞争力模型
2.4 行业内部的战略群体
2.5 工业生命周期分析
2.6 产业分析模型的局限性
2.7 宏观环境的影响
本章总结
讨论题
实际操作战略管理
结尾案例：2001-2004年航空业
第二部分 竞争优势的本质
第3章 内部分析：独特的竞争力、竞争优势和盈利能力
开场案例：戴尔的竞争优势
3.1　概论
3.2　独特的竞争力和竞争优势
3.3　价值链分析
3.4　竞争优势的基本要素
3.5 商业模式、价值链和基本独特竞争力的类型
3.6　竞争优势的可持续性
3.7　避免失败和持续的竞争优势
本章总结
讨论题
实际操作战略管理
结尾案例:Google的故事
第4章 利用职能层战略创造竞争优势
开篇案例:Verizon无线通信公司
4.1　概论
4.2　卓越的效率
4.3　效率、柔性制造和大规模定制
4.4　卓越的品质
4.5　卓越的创新
4.6　优秀的客户响应
本章总结
讨论题
实际操作战略管理
结尾案例：重塑美国汽车的形象
第三部分 战略理论
第5章 利用业务层战略创造竞争优势
第6章 业务层战略和工业环境
第7章 高科技产业战略
第8章 战略在全球化的背景下
第9章 公司层战略：水平整合、垂直整合和战略外包
第10章 公司层战略：多元化、收购和内部创业
第四部分 战略实施
第11章 企业绩效、公司治理和商业伦理
第12章 单一工业企业的战略实施
第13章 多元化和全球化企业战略实施