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近年来，中国企业的海外投资并购发展迅速，但对于“全球化”的中国企业来说，完成并购只是一个开始，提高并购后的企业整合能力是关键。本课程将帮助企业充分了解海外并购，准备风险评估，通过并购将一些核心竞争力、技术和品牌带回中国，与中国市场对接，完善企业资源整合，为企业提供良好的回报。.
讲师简介：
李琴
中国企业“全球化”战略顾问、商务部培训中心国际项目专家、国际经理协会培训师、北方交通大学、浙江大学、清华大学、阿里巴巴中国供应商学院、美国国际教育学院、香港维多利亚工商管理学院；
海外投资及海外项目顾问多家大型企业，海外投资、海外市场及国际并购经验丰富，曾就职于KPMGCPA，RedearthIBLtd,JNC-CPA，国际投资银行和投资顾问，如VEMAtienbankAG。
课程大纲：
欧洲并购以30万欧元完成
2、海外并购失败的原因
1、海外并购浪潮
2、并购目的
3、中国整合全球资源
4、风险评估
5、并购方案
6、整合能力
三、海外并购的法律问题
1、选择目标公司
2、并购资产和股权
3、确定交易价格
4、终止条款的设置
5、解决争议的方法
四、反向分手费
1、案例分手费高达35亿美元
2、反向分手费的含义
3、反向分手费谈判的关键点
(1)反向分手费与政府审批挂钩
a.经中国政府批准
b.反垄断审批
c.外商投资审批/国家安全审批
(2)反向分手费的比例
(3)支付反向分手费
(4)反向分手费的相关事项
(5)海航集团反向分手费案例
五、家电行业国际化爆发
六、解读美的库卡收购案例
七、制药行业海外并购
八、欧洲并购容易整合，难以整合
1、林德液压案例
2、跨越文化差异
九、欧洲足球俱乐部并购
1、欧洲足球市场迎来了中国资本
2、了解欧洲足球俱乐部
3、欧洲足球的商业模式
十、如何使用并购基金
1、上市公司和并购基金
2、上市公司并购基金的逻辑
3、上市公司并购基金的组织形式
4、上市公司并购基金的经营模式
5、上市公司参与并购基金的盈利模式
十一、如何与欧洲卖家进行早期沟通
1、欧洲卖家的特点
2、出售的原因
3、准备工作
4、常见问题
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