【企业战略】集团管控与战略布局新思路

 许多鱼雷巨头迷失在前进的道路上，曾经处于风口浪尖的企业消失了。我们如何找到集团企业的战略方向？企业越来越强大，难度在哪里？本课程的集团控制专家分享了集团战略和集团控制的新思路，帮助您了解如何控制和布局集团企业，使企业基础永远持续下去。

课程大纲：

一、集团战略管理体系

1、多元化集团的产业选择和产业组合

2、商业模式的选择

二、二。集团组织管理体系

1、如何选择控制模式？

2、板块化和板结化的选择

3、集团及下属企业的法人治理结构

4、如何定位总部？

5、如何设计集团组织结构？

6、如何连接结构、责任和过程？

三、集团责权管理体系

四、集团绩效评价体系

五、企业发展战略

1、长期战略

2、三个最基本的企业命题

六、企业盈利模式

1、盈利模式

2、路径依赖

七、企业需要积累的五种主要能力

八、企业必须满足的三个要素

九、战略意义

有效战略的六大特点

战略与布局十一