成永亮 结果管理-关键在于落实

 让执行扎根，用有效的检验过程，真正得到你期望的结果！

《结果管理》讲述了结果思维可能每个人都有，但结果管理可能不是每个人都有！结果管理从“什么是结果”、“为什么要做结果”、“如何做结果”、“如何检测结果”四个模块对结果管理进行了系统的描述和详细的分析，提出了可操作的解决方案，使您的每一个动作、每一步都能满足结果的要求，用数字证明，用绩效说话，做到:“人人出结果”——实现企业从“今天赚钱求生存”到“明天盈利求发展”的可持续经营！

“一切都有结果”——实现个人从“加班吃苦白忙”到“创造结果价值说话”的转变！

主讲：
东方名家特聘专家成永亮，国内知名培训体系建设实践顾问，慧聪网西北区特聘顾问，一线员工管理高级培训师。以结果为导向的企业管理造诣深厚，对员工入职培训、员工再培训、中高级管理人员培训有独特见解，特别是在现场管理能力、培训体系建设、员工心理管理、企业中层管理方面积累了丰富的实践经验，可以从日常熟悉的实际事物、案例开始，简单地完成从“培训”到“培训”的密切转移，取得意想不到的学习成果。

课程目录：
第一集：结果决定了行为方式
第二集：衡量结果的三个标准
第三集:结果管理的三个陷阱(上)
第四集:结果管理的三个陷阱(下)
第五集:客户只为结果买单(上)
第六集:客户只为结果买单(下)
第七集:我用“结果”换“工资”
第八集:100%的结果来自1000%的责任(上)
第九集:100%的结果来自1000%的责任(下)
第十集：保证结果达成的流程优化方案(上)
第十一集:保证结果的流程优化方案(中)
第十二集:保证结果的流程优化方案(下)
第十三集：两张表让结果监控“心中有数”
第十四集:从假忙“事务”到真忙“结果”(上)
第十五集：从假忙“事务”到真忙“结果”(下)