周永亮 高效执行的三项核心准则

周永亮

　　北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，国际注册顾问。现任北京国富经济研究院执行院长、北京国富创新管理咨询公司董事长、兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。他曾为中国电信、中国移动、中国电力、德隆集团、华立集团、广东联通、香港金马家居、日本三洋等知名企业提供服务。 《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿报告》、“矛攻还是盾守”、《经营大失败》、“名牌竞争战略”、《华立突破》、温州资本等 ，被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”。 

课程精要： 有人说，归根结底，企业之间的竞争是人才的竞争，企业打出了“人才是第一资源”的口号。然而，如何选择人才、如何使用人才、如何留住人才一直是管理者感到困难的问题。国内权威人力资源专家张晓彤女士将告诉你如何看待人们。

要点提炼： 

1、人力资源的工作，没有一两个月有效的东西，慢慢长期渗透。

2、人力资源实际上是企业各部门外的顾问、支持和助理。谁真正做到了这一点？它是我们的直线业务部门。 

3、这意味着我是黄埔军校。我总是选择人来训练，然后被竞争对手挖走。 

4、你在公司成立之初就设置了这样一个职位，但是随着公司业务的发展壮大，其实这个职位为什么设在这里，你已经不知道了。 

5、不招人的时候，尽量用临时的，外包出去，因为这样可以节省人头费。 

6、不定招聘策略，不定好位，不定好招聘规模，就冲向劳动力市场，招不到人。 

7、招人招什么的人，是他的价值观、定位和需求正好符合你企业的价值观，你能满足他的需求，这个人工作是最冲的。 

8、你闲着没事。你为什么训练鸭子上树？你真的想上树。为什么不找松鼠，为什么不找猴子？那是上树的材料。 

9、如果你不愿意花时间招贤纳士，那么这个人进来后，管理他会花更长的时间，这会让你感到更加困难。 

10、员工进来后，他的经理应该更像教练。