孙少雄 6S精益管理

培训目标
怎样建立6S管理系统， 全面规范企业管理。
如何掌握6S管理系统， 全面提高企业管理技能
如何有效地实施6S管理标准？ 准， 实现6S管理的准确性
如何监控6S管理系统， 使6S管理操作正常化
讲师简介
孙少雄老师-“中国大陆6S第一人”、质量管理咨询专家
曾任：日本松下电器­生产部和制造部主管
美厦公司(美资)研发部经理及副总经理
现任：福友企业管理顾问公司副总经理、高级顾问、专职讲师
协中企业管理咨询有限公司副总经理
着作：《如何实施6S》、《企业管理表格选择》
辅导过的企业:
电力业：ABB、广东特变、新疆特变、苏源电器、华谊电力、远东电缆
电子产业：西北光电、青岛汉缆、广东顺威、中山香山衡器、香港新南伟表产业
服装行业:红豆集团、上海圆顺、爱丽斯服装
机械行业：林德叉车，美国TYCO、正裕汽配、江铃汽车、凯中机械
食品工业：可口可乐、完达山集团、正大集团、京鲁渔业
化工：江苏仪征化纤、烟台万华科技、深圳金华集团
该制度是创造优秀员工的基石 砖瓦是创造伟大企业的标准
6S是实施制度和标准的工具
课程大纲：
第一讲 提高思想和意识
† 6S是企业品味的标志
† 重新认识 6S的真实性和衡量点
† 分析6S活动的误解和难点
第二讲 学会评估公司的管理水平
† 我们离一流企业有多远？
† 如何制定自我诊断书？
† 现阶段如何诊断水平？
第三讲 外行看热闹，建立正确的意识
† 建立一流的工作场所——地面和物质标准有序
† 如何建立有形和无形的管理状态？
v确保组织和活动目标的有效性
提高V硬件设施管理状态的关键点
消除“浪费、不合理、混乱”的关键点
v看板管理操作方法
掌握v3直3现和视觉管理
† 如何有效评估6S？
† 这一阶段的活动重点是如何维护和改进
第四讲 专家看门道，明确岗位规范
† 如何建立明确的操作流程？
† 可以监控岗位的关键控制点
v以物流改善为主线，推进“五定”
v问题票活动的开展
v预防6S活动的开展
完全执行v6S的方法
† 如何检查和改进规定和基准
† 如何设置活动来改善主题
† 本阶段活动的重点是如何精细、准确、规范
第五讲 公司看氛围，彻底落实一切
† 如何营造良好的氛围，人人用心做事
† 提高素养的方法
v分析员工行为规范与企业文化之间的关系
v素养提升各项活动的介绍
v素养在工作和生活过程中的教育和规范
v素养的提升是由细微的差异积累而成的
† 精确管理
† 这一阶段的活动重点是循序渐进，持之以恒
第六讲 6S活动成功的关键
† 最高主管的意志
† 全员参与是实现6S的关键
† 不断激活6S活动