霍振先 企业节约利润的方式——霍振先 内容简介:近年来,全球企业,特别是中国企业,面临着前所未有的成本上涨压力:油价和原材料价格飙升:通货膨胀:人民币升值;新的劳动法,劳动力成本上升;物流成本上升。。。格兰仕,俗称中国价格“屠夫”,以其强大的成本优势一路攻城掠寨,抢占微波炉的一半。与此同时,著名的管理大师彼得·德鲁克曾经说过:企业经营者只需要做两件事:一是销售;二是控制成本。与此同时,著名管理大师彼得·德鲁克曾经说过:企业经营者只需要做两件事:一是销售;二是成本控制。
现代企业面临的最现实的问题是如何控制企业内部的成本,创造利润。
霍振先
时代光华特聘讲师,北京大学EMBA班特聘教授,中山大学兼职教授
1、霍振先先先生曾在多家大型企业担任财务经理、财务总监等职务,在财务管理和培训方面有着丰富的经验。
2、为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近100家大型企业提供咨询和培训服务。财务专家和职业培训师。
3、获得中国注册会计师和国际职业培训协会认证讲师资格证书。
《省下都是利润》各讲提要:
第一讲 三个节约成本的概念(上)
第二讲 节约成本的三大概念(中)
第三讲 三个节约成本的概念(下)
第四讲 如何降低采购成本?
第五讲 如何降低生产成本?
第六讲 如何降低劳动力成本?
第七讲 如何降低应收账款成本?
第八讲 如何有效控制成本?
第九讲 如何降低时间成本和隐性成本?
第十讲 如何做好预算管理
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