周坤 问题分析与决策教程

事实上，企业的经营过程是不断处理问题和做出决策的过程，问题的分析和决策在企业管理中无时无刻不在。如何科学分析企业问题，确保正确的决策，无疑是企业不断关注的问题。通过本课程的学习，学生将掌握系统、科学的问题分析和决策方法，提高分析质量，减少决策错误。从根本上摆脱“拍脑袋”的决策模式，建立“集体决策”的管理体系。

课程目标为“问题分析与决策教程”：
掌握分析问题的方法和工具；
掌握问题决策的程序和逻辑；
树立“集体决策”的理念和方法；
系统思维、集体决策、面对风险、注重实施。

参与者：企业高层决策者；企业中层管理者；项目组经理；

讲师介绍：周坤
周坤先生曾担任多家上市公司集团总经理等高级职务。在30多年的工作中，他经历了几种不同风格的中国管理、日本管理和美国管理管理模式，并将其与实践相结合，在企业战略规划、标准化管理、人力资源管理、营销管理等方面具有丰富的实践经验和深刻的理解。在此基础上，形成了全息管理体系。
八年前，周坤先生开始从事专业的企业管理顾问和培训，为许多国际跨国公司和大中型企业提供管理咨询、各种管理体系的引入和高水平企业员工的职能培训。同时，他还担任了许多大型企业的高级顾问。周坤先生的工作特点是以企业“可持续发展”为目标，长期坚持深入企业，以务实为基础，有效解决企业的实际问题。多年来，许多企业的管理咨询和培训都得到了跟进。
周坤先生受到企业界和政府相关部门的广泛关注和认可。曾担任北京大学企业管理与文化研究协会顾问、原国家经济贸易委员会培训中心企业管理顾问、高级培训师、北京商业干部管理学院客座教授、中国商业联合会专家委员等社会职务。部分课程已被原国家经济贸易委员会培训中心整理成音像教材，并多次在中央教育中心播出。

问题分析与决策教程目录：    
 
第一讲 课程概述(上)
1.引言　
2.影响决策的因素

第二讲 课程概述(下)
1.分析和解决河题的逻辑思维
2.问题分析和决策模型

第三讲 状态评估(上)
1.引言　
2.K公司问题背景介绍
3.找出具体问题　
4.排出轻重缓急
5.计划下一步

第四讲 状态评估(下)
1.计划行动的内容和程序　
2.情况的分析和评估
3.为成功决策制定计划　　
4.为计划做出承诺
5.考虑对闻因素

第五讲 问题分析(上)
1.引言　　　　　
2.解决问题的误解
3.如何走出误区　
4.问题分析的作用

第六讲 问题分析(下)
1.描述面临的问题　
2.识别可能的原因
3.评估可能的原因　
4.确认真正的原因

第七讲 方案决策(上)
1.引言　
2.对决策的误解
3.如何走出误区

第八讲 方案决策(中)
1.明确决策目的　
2.评估选择方案

第九讲 方案决策(下)
1.评估决策风险　
2.做出最终决定
3.计划决策总结

第十讲 防范措施
1.引言　
2.识别潜在问题　
3.找出可能的原因
4.采取预防措施　
5.计划应急措施