祖林 制造型企业精细化管理

第一讲  制造企业精细管理概论(上)
1．前言
2．基础管理对全球竞争的意义
3．企业快速稳定发展的三个条件
4．管理半径和管理变化
5．从粗放管理到精细管理(一)

第二讲  制造企业精细管理概论(下)
1．从粗放式管理向精细化管理转变(二)
2．从比较优势转向培养竞争力
3．精细管理的特点和实施

第三讲  细化管理方法：抓住市场内部改进
1．企业内部管理
2．关注市场  了解产品
3．了解企业的经营方针  实现管理协调
4．系统选择具有竞争力的生产绩效指标

第四讲  细化管理方法：结构化绩效管理：
1．产品构成结构分析
2．能力需要结构化分析
3．生产过程能力分析
4．结构化分析产品成本
6．结构化生产绩效管理

第五讲  精细化管理方法：分层管理
1．精细管理的对象
2．Y型矩阵
3．采用分层法细化管理
4．单位成本管理
5. 寿命周期成本管理

第六讲  细化管理方法：数字化推移管理
1．建立统计渠道
2．建立推进管理体系
3．建立一个始终与目标对比的体系
4．细化绩效管理到全体员工
5. 加强全体员工的标准意识
第七讲  精益改进步骤：挖掘绩效改进空间
1．引言
2．市场竞争分析
3．外部和内部基准管理
4．目标成本管理

第八讲  精益改进步骤：分析绩效差距的组成
1.通过标准判断把握重点
2.通过排列图把握关键点
3.通过饼状图把握关键点
4.通过质量成本分析把握重点
5.通过动态管理把握重点

第九讲  精益改进步骤：业务改进路径：
1．引言
2．PDCA-8D法
3．DMAIC-18步

第十讲  精益改进步骤：高效原因分析
1．用数字化来分析高效的成因
2．确定关键过程和关键输出指标
3．找出输入变量与指标之间的函数关系
4．找出优化条件
5. 标准化改进效果确认和有效对策

第十一讲  精益改进步骤：最大能力正常化
1．引言
2．避免漏沙效应的能力固化
3．通过标准化，规范最大能力
4．改进成果的横向和纵向发展

第十二讲  如何制化精细化管理机制
1．固化管理能力和管理方法
2．精细管理的激励设计
3．企业干部精细化管理的要求
4．精细化管理对人才培养的要求
5．课程回顾