郭凡生 家族企业的管理制度

企业领导商道讲堂 Boss MBA经典教程 老板告诉老板的一套特殊课程
中国模式-家族企业成长纲要 欧洲、美国和日本模式之后，人类经营企业的又一创举

　　在过去30年的改革开放中，中国的家族企业非常普遍。然而，在管理过程中，他们遇到了许多问题和困惑，严重制约了这些企业的发展，甚至导致了一些企业的死亡。为什么世界上很多发达国家和地区的家族企业往往发展得很好，而我们的家族企业却有很多问题？比如家族企业面临的成长与可持续发展、家族企业的传承与交接等问题——这些无疑是中国所有家族企业面临的重大课题。那家族企业的出路是什么呢？本课程将逐一解决您的困惑。

讲师：郭凡生 中国家族企业管理大师 与思想教父 学者型企业家
慧聪网董事长。20世纪50年代出生在北京，从小和父母一起去内蒙古支边。1978年，他进入中国人民大学工业经济系，属于下乡、当兵、考上大学的精英一代。
1982～1990年，他在内蒙古自治区党委研究室和国家体育改革委员会中国经济体制改革研究所从事西部发展和企业体制研究。1990年，他因各种原因被迫下海。
经过18年的商业斗争，他引领智慧商业网络成为该行业的领先企业，从几十人发展到3000多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126位百万富翁。他自己也成为国内知识经济的倡导者和先驱。他一直从事中国家族企业的严格学术研究。他的思想源于实践，逻辑流畅，体系严谨，体现了忧国忧民的心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，有着罕见的震撼。他深受企业家和学术界的尊敬和尊敬，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。

家族企业领导如何与资本共舞？
科学的管理升级手段
家族企业法人治理结构
家族企业的家庭感情和科学管理
优质传承定律
亲情传承和非亲情传承

详细目录《家族企业管理制度》：

第一讲 导言
第二讲 家族企业的定义和评价
第三讲 伟大的中国管理(上)
第四讲 伟大的中国管理(中)
第五讲 伟大的中国管理(下)
第六讲 家族企业家和企业家(上)
第七讲 家族企业家和企业家(中)
第八讲 家族企业和企业家(下)
第九讲   管理家族企业的理性和逻辑
第十讲   管理制度概论(1)
第十一讲 管理制度概论(二)
第十二讲 管理制度概论(3)
第十三讲 管理制度概论(4)
第十四讲 管理制度概论(5)
第十五讲 家族企业法人治理结构(上)
第十六讲 家族企业法人治理结构(下)
第十七讲 家族企业有形管理(上)
第十八讲 家族企业有形管理(中)
第十九讲 家族企业有形管理(下)
第二十讲 战略管理(上)中小家族企业
第二十一讲 中小家族企业战略管理(下)
第二十二讲 家族企业的文化与亲情(上)
第二十三讲 家族企业的文化与亲情(中)
第二十四讲 家族企业的文化和亲情(下)
第二十五讲 家族企业领导的就业方式(上)
第二十六讲 家族企业领导的就业方式(下)
第二十七讲 家族企业传承的理论(上)
第二十八讲 家族企业继承的理论(以下)
第二十九讲 家族企业传承的实践(上)
第三十讲   家族企业传承的实践(下)
第三十一讲 自我管理(上)企业家
第三十二讲 企业家自我管理(下)