田鹏 合格的员工这样工作

所有的企业都离不开这样的逻辑；
1.要求员工“贡献大于工资”；
2.只有掌握更有效的方法，才能达到追求更大利润的目的；
3.要想获得更有效的工作方法，就必须发现更有价值的问题，提高工作的针对性；
4.只有把对工作和员工的要求落实到具体的操作层面，才能发挥预期的作用。

讲师简介：
田鹏咨询了国内外200多家企业。出国留学后，他在许多大型企业工作。其研究领域从自动化到组织理论、生产模式理论，再到思维模式，从有形事物的研究到组织结构的研究，最终转向无形思维质量的研究。
他对企业问题的分析和研究深入准确，要求培训不仅服务于员工素质的提高，也服务于工作本身的进步。强调在不断获得培训短期效益的基础上，勾勒企业的中长期增长轨迹。
专注于出版:“解决问题就是创造财富”、《优秀的工作方法·思维指南》、优秀的工作方法·思维工具、“谁雇我谁赚钱”、“这样工作的合格员工”、“解决问题才是硬道理”、“12种力量”。北京科瑞恩信息有限公司现在从事教育培训和图书出版的《管理者的价值》。
没有一家企业不要求员工有“更高的工作责任感”；没有一个员工公开声称自己“没有工作责任感”。不幸的是，在具体工作中，似乎很少有企业对员工的“工作责任感”非常满意。为什么？
如果只有通过记忆和习惯，只有从概念层面强调必须有“更高的工作责任感”，那么无论企业和员工如何努力工作，无论多少次，都不可能在具体工作中表现出令人满意的“工作责任感”。
只要你打开这套讲座，你就可以在日常工作的语言、行动和思考中逐项落实对工作责任感的具体要求。
    首先，明确具体岗位的日常工作内容，在此基础上实现具体的区别——使能够反映工作责任感的语言和行动，以及无法证明工作责任感的语言和行动“一目了然”。
围绕工作和员工的具体要求，以及指导日本工作的具体方法，您和您的企业可以在这套CD的帮助下给出明确的答案——合格的员工。

课程目录：
凯莱问候
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