尤登弘 中小企业最佳赢利管理模式

课程收益：

    1.让老板比在实施盈利中心模式之前管理得少，赚得多；

    2.让每一位员工在实施盈利中心模式之前都能取得更好的成绩，获得更多的个人经济利益和更大的个人成长；

    3.为企业培养能够承担报表利润责任的主管，更有动力主动改进各项指标，成为公司培养的人才；

    4.激励每一位员工成为“企业家”，充分发挥“人人都是老板”的潜力，实现双赢互利的精益管理模式。

内容简介：

    目前广泛使用的成本中心管理模式，使得很多企业盲目要求降低成本，提高效率，却失去了客户和员工的满意度，利润的实现自然不尽如人意。你是否有以下问题：为什么下属只想被动地完成任务而不是积极地争取结果？为什么大多数人总是这样做而不是这样做？这一步的差异从何而来？为什么我们的团队看起来很努力，但企业的业绩并没有突飞猛进地增长？为什么老板总是公司最敬业的员工，总是伴随着忙碌和焦虑，而员工似乎不关心公司？尤登红先生以原有的盈利中心管理模式为您解决上述问题。

主讲人简介：

    尤登宏：中智信达总经理财务管理与盈利模式培训营顾问及讲师、中国数字管理模式之父、现代利润中心创始人、实践者、马里兰大学、清华大学、北京大学、香港大学等著名大学。

    尤先生将30多年的国际财务管理经验融入当地企业近20年的深入研究，整合一套数字管理模式，帮助中国成长型企业实现利润倍增，从财务管理的角度深入企业组织，帮助企业从经营活动和价值链、责任中心和绩效考核等方面提高盈利能力，提高管理能力，为企业提供价值提升体系解决方案。2007年，白象食品集团引入尤先生的管理模式。在白象集团全体同事和尤先生的共同努力下，2009年底营业收入从25亿元突破65亿元，仅次于康师傅的方便面行业排名第二。

课程目录：

第一讲 将公司转变为创业环境

员工努力“创业”赚钱，让你“赚钱”

员工对业务的关注已经成为对利润的关注

第二讲 建立以利润为单位的内部环境

成本中心管理模式的缺点

以客户为导向的管理模式

第三讲 激发“人人都是老板”的潜力

利润的创造来自利润率的维护

寻找实现财务目标的合理管理模式

第四讲 创利“小老板”综合绩效指标

盈利中心负责财务绩效指标

老板的内部管理策略

第五讲 财务是所有战略实施的结果

从利润的角度建立管理体系，使成本与收入对接

大幅增加收入和降低成本，更好地完成战略

第六讲 建立最佳管理机制利润中心的步骤

让员工离不开你

用数字说话