谢继东 老板操盘力-老板操盘企业之道法术

感谢继东讲师的风采
管理学博士
中国实力企业培训讲师
中国企业战略研究会常务理事
上海咨询协会常务理事理事
中国专业企业管理咨询的实践者和先驱
易动管理体系的创始人和首席推广专家
管理再造专家、管理战略专家、企业诊断专家
北京金兰盟企业管理顾问集团董事长、总顾问
《浙东企业家论坛》和《金蓝盟论坛》首席主持人
全国重点大学如财大、人大等客座教授


本课题从老板的“道、法、术”三个角度分析事件，寻找共性规律，触类旁通，多角度解读:
n 能够规划大局
n 运作战略
n 运营组织：关注组织三件事，运营组织三步走。
n 运营文化:从佛教管理的角度看文化的力量，四步走运营文化，三步走运营氛围，思想、精神、习惯。
n 经营企业的能力
n 交易企业三条线
n 运营团队有三个境界；三用三不用；人与事——各安其位，再求配合；
n 人本-人尽其才，分类管理，巧借人性。
n 实施管理的艺术
n 精确授权 ，无权不揽，有事必废。
n 恩威并施，有所威有所不威。
n 宽严相济，有管有管。
n 从某种角度来看，动态平衡管理是寻求平衡，平衡内容和方法。
n 无为而治-有所作为，有所不为
n 领导者的三个境界
第一章 当领导和当老板的根本区别
老板谋全局，高层领导抓制度，中层领导抓部门，基层领导抓事。领导在外人眼里高高在上，风景无限。实际情况是，领导只是一种职位，无论领导者必须忍受什么孤独和无助。职位的前提是专业化，专业化是领导者的素质。
再称职的副手也代替不了老板。
一、 领 导
1、 领导人的角色 2、领导的问题 3、领导风格 4、领导者的等级
二、 老板力
1、企业与老板  2、老板力构成
第二章 老板之道
老子说：道生一，一生二，二生三，三生万物。
在企业中，道是领导者的概念。一是企业文化；二是决策和执行；三是资本、人才和模式的积累。
一、 心 文章：领导者的观念
1、 领导者的三种健康心态  2、领导者的三种和谐心情  3、领导者的三种成就
心态  4、领导的三种用人心胸
二、 意 篇
1、 领导者应该发挥三个作用 2、领导人应该安抚三个层次  3、领导要做好三个表率
领导者的特定角色决定了他们特殊的行为取向：他们不能放任自流，也不能事事必行
鞠躬。明确界定领导应该做什么，不应该做什么；为了实现“无为”，我们应该管什么和不应该管什么
一切都是“大治状态”。
第三章 老板之法
一、 为 篇
1、 有所思，有所思：不思而通          3、什么都说，什么都不说：不言而喻
2、 做点什么，做点什么：不做点什么
二、 治 篇
1、 有些威望就有些威望：不要生气自威          3、有一些不明:不明而清
2、 不管有什么管理:不管理          4、交易企业的三条线
5、运营团队有三种境界
第四章 老板之术
领导是一门令人服从的艺术。在实施管理的过程中，公共是阴谋，私人是阴谋。阴谋是一门艺术，阴谋是一门权力的艺术。领导者有艺术，让每个人都感到快乐，领导者玩权力的艺术让每个人都讨厌和厌恶。艺术是必要的，阳谋是必要的。特别是在缺乏信仰和道德体系的时代。
一、 人 篇
1、观人之术  2、察人之术    3、用人之术
二、 事 篇
1、平衡之术  2、分身之术    3、隐身之术