连云尧 实战执行力第二部

战略思路同质化，实施效果差异化，企业竞争日益激烈。企业战略已经形成，产业领域已经形成，规章制度已经制定，如何落实当务之急。

讲师简介：连云瑶
实战执行专家，4分理论6分实践实战管理培训专家，第八届浙江省管理大师。
连云耀先生是杭州学习企业管理培训研究所副所长，浙江大学优秀教师。北京大学、清华大学工商管理研讨会客座教授、泰山管理学院教授、3年国有企业厂长、5年外国企业总经理、2年大型民营企业总裁。

连云尧先生在全国发行了《企业低成本管理艺术》。在全球商业经典中、《企业文化》、《当代经济》、《培训》、国务院发展研究中心的《电子商务世界》和《中国第三产业》发表了20多篇管理论文。

第一讲 把握团队级差
如何处理高层、中层和低层之间的关系？提高企业执行力的方法有哪些？如何应对高层教育水平低造成的问题。如何克服下属拖累企业发展的现象？如何把握团队的适度水平差异？
关键词：企业执行力 经营管理 适度级差

第二讲 战略流程1
怎样确定企业的战略定位？如何建立可持续竞争的优势？有哪些有利于企业发展的规则？
关键词：战略定位　发展节奏　业务聚焦

第三讲 战略流程2
面对机遇，企业战略制定者如何做出正确的选择？在金融危机的环境下，企业应该如何进行战略调整？什么样的战略定位是正确和合理的？
关键词：决策者　金融危机　战略调整

第四讲 战略流程3
作为管理者，如何做出选择？如何制定战略流程？什么样的企业适合多元化发展？
关键词：根据选择　战略流程　多元化

第五讲 运营流程1
如何操作企业的运营流程？什么样的操作流程才有执行力？如何配备管理层，提高企业的执行力？
关键词：操作流程　组织架构

第六讲 运营流程2
面对职能组织结构的局限性，如何划分职能职责的归属？如何补救运营计划中程式化工作的缺陷？企业应该如何确定支持工具？
关键词：功能系统　程式化　支撑型工具

第七讲 人员流程1
如何激活人力资源，充满活力？如何配备人员？如何识别员工？员工需要调查哪些品质？
关键词：人员流程　甄别员工

第八讲 人员流程2
作为企业的管理者，如何积极全面地调查员工？如何安排人员转移？如何解决人员离职导致执行中断的问题？
关键词：鉴定人员　人员输送　执行力中断

第九讲 激励约束机制1
如何让员工积极配合？激励约束机制对企业有什么作用？如何解决制度损害员工个人利益的问题？
关键词:小狗经济　激励约束机制　利益

第十讲 激励约束机制2
如何激励专业经理提高执行力？企业如何处理经理的股权问题？
关键词：绩效考核　转让股权　经理人

第十一讲 教育培训机制
应该建立什么样的机制来将员工的主观主动性意愿转化为实际效果？企业如何根据员工的不同需求设置具体合理的培训内容？
关键词：训练　人品教育　实际效果

第十二讲 监督检查机制
提高执行力还需要哪些配套机制？监督检查机制是如何约束执行者的？