团队合作如何区分工作场所，业务骨干如何提高管理者的工作场所，如何设定和传递团队目标，如何提高领导者的综合实力。
马楠
人人管理培训研发总监
人人首席组织学习促进师， 人人首席组织学习促进师，体验式培训研究院高级课程顾问、学习型组织研修中心顾问、学习型组织研修中心顾问、企业文化建设实战派专家，《全新思维》课程研发负责人，曾任职于北人印刷机械股份有限公司人力资源部经理、总经理助理。
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马楠 如何从业务骨干晋升为管理者
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