荆涛 向奥运学经营

  奥林匹克作为世界上第一个品牌，创造了无数的经济奇迹和品牌效应。从企业的角度来看，它不仅是一项活动，也是一种伟大的商业模式。奥林匹克曾经濒临破产，最终扭亏为盈；项目复杂，需要多方协调；场内没有广告可以收取赞助费；能够打包未来销售预期...奥林匹克组织永恒生存的基础是什么？是什么让运动员甘用生命去追随？企业家应该如何从这种伟大的奥运模式中学习？爱国者学习俱乐部秘书长荆涛先生为您揭示了“奥运会的真实面貌”，帮助企业家找到可持续盈利和可持续发展的有效模式。

1980年奥运会账面只剩下20万美元。如何创造奇迹，扭亏为盈？前国际奥委会营销总监麦克尔•佩恩大力推荐《向奥运学管理》，系统解读奥运模式应用于企业管理，帮助企业走得更高、更快、更强。

主讲：

荆涛，中智信达营销系统首席专家，爱国者学习俱乐部秘书长，长虹股份商学院首席专家，圣象地板企业大学首席专家，为众多一线企业提供实践培训师。荆涛先生深入研究了奥运模式，借鉴爱国者与奥运合作的经验，分析了奥运模式成功的秘诀。荆先生曾担任国际奥委会前市场部主任、爱国者国际联盟顾问麦克尔•佩恩共同探讨奥运模式，以独特的视角为您带来最前沿、最有效的企业发展战略。荆先生为爱国者、长虹、圣象集团、东风汽车、格力空调、智联招聘等众多知名企业服务。他的课程拒绝空洞的说教，将理论和理念融入实际案例，生动的解释得到了企业家的一致认可。

冯军先生和他领导的爱国者国际联盟从奥运会模式中受益匪浅。我相信很多中国企业都能从奥运会的商业运作模式中学习，开始建立和建立自己独特的品牌影响力。

——国际奥委会前市场部主任 麦克尔•佩恩

作为奥运会的五大合作伙伴，爱国者经历了与国际奥委会共同创造价值的宝贵经历。荆涛先生是一位非常热爱学习和分享的优秀讲师。他是爱国者学习俱乐部的秘书长。他关于奥运会的演讲只是揭示了整个奥运会模式如何帮助中国企业与世界取得双赢的结果。让我们期待荆涛先生的“奥运管理”能给您带来灵感。

——爱国者集团董事长 冯军

亚都很幸运在2008年成为北京奥运会的独家供应商。参加奥运会最大的收获是通过奥运平台传达企业的价值观。荆涛先生从创新的角度看待企业，对整个企业的发展具有重要价值和意义。

——北京亚都科技有限公司首席执行官 文辉

事实上，一场体育赛事承载着一种精神，那就是奋斗、挑战和超越。在攀登新的高峰和不断超越自己的过程中，我们需要团队和合作。当我们展示每个人的价值时，我们最终应该赢得人类的荣耀。

——东软集团董事长 刘积仁

奥运会现在已经成为世界各地的奥运会。我希望每一次奥运会都能让中国文化和精神有一篇精彩的文章，让中国品牌赢得世界各地消费者的尊重，长期有尊严地生活在世界各地消费者的心中。

——依文企业集团董事长 夏华

合适对象：企业董事长、总经理、企业战略发展经理等高层决策者。

课程大纲：

第一讲

1.从企业的角度来看，奥运会有什么区别？

2.一旦濒临破产，如何扭亏为盈？

3.没有什么是做不到的，企业的逆向思维

第二讲

1.向奥运会学习什么-奥运模式解读

2.项目管理

3.市场开发

4.风险防范

第三讲

1.企业如何建立公平竞争？

2.建立规则，维护规则

3.爱国者的公平竞争，与世界共赢

4.第四讲

5.如何确保企业“零容忍”的实施

6.你的企业有“零容忍”吗？

7.格力空调的“零容忍”

第五讲

1.维护绝对标准-“场馆清洁”

2.不惜任何代价保护“场馆清洁”的原则

3.企业如何在客户心中建立信誉？

第六讲

1.企业的生存基础-“奥运精神”

2.奥林匹克品牌的核心特征

3.企业如何起死回生？

第七讲

1.如何运用奥运模式？

2.敢于创新，提升自身价值

3.总结爱国者国际联盟的经验