林涛 中层干部如何承上启下达成目标

 现任台湾陶涛国际企业管理顾问公司总裁。曾担任日本三菱人力资源顾问，台湾省三菱市场营销计划最高主管，7年内单次销售汽车1336辆，在台湾省汽车销售史上创下前10名。长期担任两岸各大跨国际企业的资深顾问和讲师。在企业结构运营规划、营销体系、运营管理体系、整体集团人力资源体系等方面有着独特的见解和经验。结合多年的工作经验，林先生建立并推出了一套专业经理人制度，深受企业好评。在与台湾前1500强企业长期合作的过程中，陶涛国际逐渐成为咨询培训公司中“引进欧美日本，结合本土化”的独特企业。 

为什么要学习这门课：
实施企业体制改革和营销策划方案成败的关键在于企业执行力的强弱。由于制度改革方案再好，执行力不到位，也很难取得成效，而且可能功亏一篑。如果再可行的营销策划方案缺乏执行力，无疑是纸上谈兵，被竞争对手杀死。那么如何提高企业的执行力呢？提高企业执行力的关键是什么？ 作为企业管理中的中层管理者，可以说是企业执行的关键。对于上、中、高级管理人员，要真正理解上级解释工作的真正含义，及时、准确、真实、全面地报告工作，为高级管理人员提供有效的信息和数据，有利于做出正确的公司发展战略决策。正确传达工作方向和交付，减少一线人员在工作中的错误，使全体员工正确理解企业的战略决策，增强团队的向心力和凝聚力，提高企业的核心竞争力。然后，通过本课程的学习，将有效提高企业中高级管理人员的执行力，使他们知道如何避免执行误解，建立效率执行过程，有效提高企业的管理和一线人员的执行力。 

课程提纲：
开 讲 如何识别和避免误解 
0-1执行误解识别 
1.执行误解的几个分类 
2.避免各种执行误解的原则 
3.各种执行误解的策略技能 

第一讲 企业生存新挑战与执行力的相关性 
一般企业目标无法实现的原因分析1-1 
1.科学地设定目标 
2.执行水平 
1-2-正确认识和应用执行力的原则 
1.执行在企业发展中的重要作用 
2.执行对中层主管的重要性 
3.执行力的操作原则 
1-3-执行力不足的原因分析 
1.沟通效率不足 
2.中层管理者的管理、执行和协调 
3.缺乏监督机制 

第二讲 建立企业执行力系统思维 
2-1如何利用执行因快速变化而导致的时局？ 
1.提高执行人的素质 
2.加强执行经理的管理 
2-2如何利用执行力强化企业核心竞争优势？ 
1.塑造竞争对手无法模拟的高效执行力 
2.有效监督执行力 
3.培养所有执行力 
2-3个人自我理解和自我超越的想法 
1.认识中层管理者的职责 
2.树立学习意识，提高自己 
3.愿意建立一个有继承经验的学习团队 

第三讲 构建企业效率执行的核心流程 
3-1充分了解和掌握企业和员工的方法 
1.有效了解公司的企业文化和战略方向 
2.善于与员工沟通，总结和反馈意见 
3.全面把握员工的工作特点 
3-2强化绩效报酬和激励 
1.绩效报酬的常用方法 
2.制定激励方法 
3-3如何有效地授权和沟通执行 
1.与领导沟通，了解工作任务 
2.了解员工的工作特点，善用知人 

第四讲 高效能部门目标执行的职责分工 
4-1详细、可操作的工作计划制定和执行 
1.了解工作任务 
2.工作计划的时间、负责人和监督员的安排 
3.不断提高和密切跟踪控制执行技能 
4.建立高执行企业文化 
4-2如何掌握系统化分工目标作业？ 
1.建立系统思想 
2.分解系统目标 
3.安排系统工作