贾长松 企业定位十种思考模式(上)

  贾长松认为,所有业务都是基于控制权,任何股权改革都必须有控制权!

团队完成股权赌博指标并履行承诺时,投资者可以兑现约定的股份;项目失败时,团队项目、产品和专利权可以收回,以保护投资公司的利益;当大多数指标完成时,相关团队可以根据完成比例给予适当的奖励
贾长松 股权改革黄金法-购买法-购买法
如何让企业变大?
如何有组织和系统地变得越来越强大?
贾长松 股权改革黄金法-购买法-购买法
企业家如何吸引更多的高级管理人才加入公司?
因此,在人才建设的基础上
如何合理安排股权分配?
 
如何评估股价?
如何避免做出错误的判断
购买制股份的最佳方案是什么?
购买制有哪两个绝招?

贾长松 企业定位十种思考模式(上),管理,定位,团队,第1张

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