曾伟 企业长效激励机制的建立高清

企业成长和人力资源对员工激励机制建设的努力是不可分割的，21世纪是科技经济跨越式发展的时代，时代的进步带来了分工与交易的关系，激励理论是行为理论科学，主要用于处理劳动关系，纠正动机，建立目标激励机制是我国企业改革的主要方向之一。 

　　关键词 提高 企业激励机制 建设 

　　人是激励机制的主体。要想设计好激励机制，就必须正确认识人，根据人的基本特点激励人。因此，对人的基本认识是激励机制设计的关键，人的特征包括人的环境特征的总和。人有血，有肉，有思想，有独立思考，不同的环境影响，不同的时期，这些特征可能有，只有深入分析人们的行为，企业只掌握激励员工的总体行为方向、行为思想，这些作为激励机制的基础可以做好激励机制的建设。

　　激励是员工对外围环境刺激的反应对象。未实现的物质需求、精神享受或时间和空间需求已成为激励的起点，需要促进动机的形成，动机直接控制行的产生引导人们走向目标。这些是人类行为的正常模式，也是激励心理机制的起点。鼓励使用各种手段激发动机、驱动和诱导行为，促进员工有适合企业发展的目标，充分调动员工的积极性，探索员工的潜力。根据人的特点，激励的内容包罗万象，激励的方式在各个企业中也是百家争鸣百家齐放，根据不同的情况各具特色。要考虑员工的个体差异，实行区分激励。 

　　具体事实方法： 

　　1、责任与报酬成正比 

　　通常，员工会将劳动报酬与他人支付的劳动报酬进行比较，以衡量其收入的报酬是否公平合理。因此，企业定岗定编的制度改革尤为迫切，企业员工的积极性和企业效益与定岗定编直接相关。完善现代企业制度，政企分离，定岗定编，落实企业员工具体岗位制度和职责，激发员工工作积极性。不定岗定编，或者岗位不清楚“大锅饭”干多少报酬，结果本身就是激励机制的后退。 

　　第二，公平竞争机制 

　　公平健康的竞争机制之夜是一种激励机制。竞争的结果是适者生存的机制。获胜者提高工资，落后者鼓励鼓励或转移再培训。因此，必须引入正确的竞争机制。公平竞争是人力资源配置最合理的必要和重要条件。 

　　三是建立劳动报酬制度 

　　目前， 奖励是一种重要的激励手段，但不能决定激励机制的建立。研究表明，薪酬绝对值对员工热情的影响不是绝对的。对员工工作心态的更好影响往往体现在新的公平性上。员工工资一般包括基本工资、岗位工资和效益工资。企业定岗定编制度决定基本工资。工作工资由合理的竞争机制决定，效益工资是企业对员工工作绩效的直接回报。它更倾向于根据员工的具体绩效注入激励报酬效应组成部分。企业的效益状况和员工的绩效决定了效益工资。如何通过合理发放效益工资来激励员工，实施差异化效益工资制度，提高员工效益工资分配的比例，建立收入与贡献紧密结合的激励机制，从而充分发挥效益工资的正能量。 

　　四、福利手段 

　　企业可以根据具体一年经营产生的经济价值，通过岗位消费的方式产生激励机制。企业可以通过高水平的养老金、医疗、公积金等方式保证员工的退休生活水平，现阶段的住房改善可以激励员工。 

　　五、企业文化建设 

　　人与动物的根本区别之一是人有精神世界，精神需求和寄托在当今竞争压力社会尤为重要。当物质需求是一种基本的、基本的需求时，当它得到相对的满足时，工人们开始关注高层次的精神需求。企业文化是员工精神领域享受的一切内容。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观和行为准则。人力资源的最高境界是通过企业文化建设进行人力资源管理，开发建立激励机制。企业文化目标激励，企业组织目标与员工价值自我实现紧密结合，使员工具有同样的命运，共同发展的荣誉感，对企业发展建立信心，实现企业的宏伟目标，这种巨大的激励，是其他激励不可替代的，不可超越的 

　　六、减少荣誉激励 

　　这种机制是企业对员工和个人的激励机制。成就感和自豪感，尊重员工的劳动和知识和个人价值。 

　　结论：“没有规则就不能成方圆”这是一句俗语。要做好激励机制建设，必须有一套适合企业发展需要的完善、健康、积极、有效的激励建设体系。包括绩效考核制度、竞争制度、员工就业制度、薪酬奖励制度、员工福利保健制度等。只有制度公平、开放、全面、透明，才能实现制度实现，员工的工作态度和质量才能遵循规则，员工的热情才能充分调动，工作潜力才能被挖掘出来。因此，我们的人力资源必须通过完善激励制度和执行来保护我们企业的人才不受损失，人才发挥有效的作用，但也使我们的人才更加优秀！