能力是企业竞争优势的重要来源。如何定义企业的能力？如何构建企业的能力体系？如何不断优化能力体系？中国人民大学金融证券研究所著名管理专家石伟先生深入阐述了企业能力体系的框架和能力着陆体系，提出了企业能力体系建设的核心环节和要素，帮助企业持续成功。
课程收获：
1、了解企业能力的定义和内涵；
2、了解企业能力的核心要素，构建企业能力的核心环节；
3、了解人力资源管理的重点；
4、了解干部管理制度；
5、了解专业经理和知识型员工的管理；
6、了解领导模式和领导思维。
施 炜
华中科技大学管理科学博士是著名的实战管理顾问专家
现任北京华夏基石管理咨询集团合伙人、首席顾问、中国人民大学金融证券研究所研究员、首席顾问、中国人民大学硕士学位。 他是我国较早从学院走向实践的管理咨询专家之一，具有深厚的理论背景和丰富的实践经验，在企业战略、营销、文化、组织管理等领域进行了深入的研究。曾在国家计委产业政策司、深圳大学经济系等单位工作，到美国、香等国家和地区进行短期学习。 20多年来，为中集团、华侨城集团、山东六和、TCL、美的，佳通集团，摩托罗拉(手机)、国内几十家知名企业，如上海电信、歌尔声学等，都提供过管理咨询服务。 有“企业战略思维-竞争中的胜利之道”等。
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施 炜 企业核心竞争力
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