刘文举 系统执行官

作者简介：

刘文举先生，中国民营企业管理体系首席导师、中国企业人才培训体系讲师、企业组织体系首席导师、长松咨询集团分公司总经理、长松咨询集团OPP讲师成长辅导教练。

刘文举先生介绍了1000多个企业指导管理体系，指导了人才培训体系的建设；目前是长松集团OPP讲师业绩冠军，在中国会议营销专家组中排名第一 设置；注重企业各阶段管理团队的建设。作为长松集团的创业股东，在集团运营之初，带领管理团队成立了14家子公司，年业绩增长1100%；2013 2000年，在集团长建学院管理铁军核心导师的同时，致力于打造营销平台。团队规模已超过2000人，业绩遥遥领先，负责300名技术讲师 团队打造。

授课风格：

犀利 了解企业问题的本质，提高点管理技能的核心。

经典 经验丰富，逻辑细致，幽默幽默，谈吐间智言智语被培训界内外视为经典语录。

互动 擅长将系统与人才的匹配转化为企业系统的实践技能。通过现场模拟培训和指导，可以立即应用工具和方法，提高技能。

实战 在过去的三年里，培养了近60名分公司总经理和130多名储备总经理；仅2014年，培训人数就超过1万人，辅导企业数百家。

产品简介：

企业没有干部或干部能力差怎么办？

企业干部执行不到位怎么办？

干部培养不出来，企业高管没有热情怎么办？

干部没有系统思维，企业绩效难以落地怎么办？

为什么干部没有统一思想，力不在一个地方？

为什么干部不愿意培养人才，人员流失率高？

为什么设定的目标总是达不到？

如何在企业内建立干部培训体系？

什么是纯粹的企业文化？

系统执行官是帮助企业实现目标、系统执行、绩效实现、专业素质和管理技能与企业相匹配的课程。课程的核心是训练，以训练为主线，以实战带来实战；帮助 企业高管建立以结果为导向的心态；帮助老板建立强大的直系部队；帮助企业快速引入系统。让企业团队充满活力；老板免费陪同和完成接力工程，以便更好地执行 行；帮助企业高管提高管理技能，落地性强；形成企业管理人才梯队。

产品目录：

第一集:文化篇 营造管理氛围的氛围

第二集：思想篇 团队扩张的基因

第三集:目标篇 企业目标规划方法

第四集:团队篇 带领团队的四个核心

第五集：激励篇 激发员工的潜力

第六集：工具篇 绩效考核背后的原则

第七集：机制篇 绩效与薪酬的关系

第八集：工具篇 制作绩效考核表的6步曲

第九集：工具篇 绩效管理的10个步骤

第十集：工具篇 表演沟通的文字

第十一集：人才篇 企业人才战略布局

第十二集：人才篇 团队建设的过程

第十三集：人才篇 复制企业人才的秘密