企业内训之企业内训师的选拔

在内部培训师的选拔中，如何才能看到人，为企业选择优秀的内部培训师团队，确保企业培训达到最佳效果？在选拔和组建内训师队伍的过程中还应注意哪些问题？本课程将展示企业内部培训师选拔的全过程要领，招聘内部培训师选拔活动的宣传和注册技能，分享人才分类和整理方法，帮助学生完成内部培训师的选拔；让员工技能的提高和企业效率的增长进入相互促进的良性循环。

课程大纲：

　　一、企业内培训师选拔的目的和意义

　　1、统一思想

　　2、增长知识

　　3、提升技能

　　4、改变行为

　　5、标准传播

　　第二，来之不易的支持

　　1、支持行政权力

　　(1)立法权

　　(2)决策权

　　(3)组织权

　　(4)决定权

　　(5)命令权

　　(6)执行权

　　(7)监督检查权

　　(8)处罚权

　　(9)强制执行权

　　(10)司法权

　　2、经费支持

　　(1)宣传费用

　　(2)基本材料费

　　(3)比赛奖品

　　(4)奖金

　　(5)节假日慰问金

　　(6)教学补贴

　　3、没有或缺乏资金支持的激励法

　　(1)头衔和尊严的激励

　　(2)绩效考核结果的应用

　　(3)梦想和荣誉激励

　　(4)营造良好、创新的选拔氛围

　　第三，活动发起的宣传

　　1、传统媒体

　　2、新媒体

　　3、小道消息

　　四、报名技巧

　　1、主动报名者

　　2、观望报名者

　　3、被动报名者

　　五、统计后补报名

　　六、选择时的选择与选择

　　1、报名阶段

　　2、补报名阶段

　　3、选拔阶段

　　七、选拔人才范围

　　1、专业

　　(1)专业经验丰富

　　(2)先进的专业技能

　　(3)愿意分享

　　(4)善于学习

　　2、非专业

　　(1)态度积极真诚

　　(2)深刻理解企业文化

　　(3)严格遵守自律的道德模范

　　(4)愿意分享

　　八、人才分类整理

　　1、四梁

　　(1)顶天梁

　　(2)转角梁

　　(3)迎门粱

　　(4)狠心梁

　　2、八柱

　　(1)稽奇

　　(2)挂线

　　(3)懂局

　　(4)传号

　　(5)总催

　　(6)水相

　　(7)马号

　　(8)帐房

讲师简介：

AACTP美国国际培训师协会认证培训师，国寿讲师团首席讲师，多家大公司培训总监经验。