管理组织揭示了创业企业经营管理的方式
创业公司经常遇到很多问题，产品没有定位，商业模式没有考虑，生产跟不上，人员管理仍在纸上。一系列问题困扰着初创企业的成长和发展。本课程林德昌先生指出，初创企业的过程管理帮助您实现初创企业的管理和组织，并逐步走向成功的企业。
课程大纲：
一、识别创业机会
1、寻找商机的方法
2、涉及到行业和领域的选择
二、建立企业
1、制定商业计划
2、创业融资
3、商业模式和战略的选择
(1)产品组合模式
(2)定价与收益模式
(3)生产经营模式
(4)合作模式
4、团队的建立
5、企业创立
三、创业企业管理
1、人力资源管理
(1)预测企业未来的组织结构
(2)制定人力资源供需平衡计划
(3)制定人力资源征用补充计划
(4)制定人员培训计划
(5)人力资源使用计划
2、营销管理
3、财务管理
4、生产管理
四、创业企业的阶段性管理
1、创业准备管理
2、创业初期管理
(1)决定公司的合法组织和法律结构
(2)评估具体的预算报告
(3)选对地址，事半功倍
(4)筹集足够的风险投资
(5)完成公司登记，了解各种法律相关规定
3、创业中期管理
4、管理创业成熟期
五、解决创业困难和问题
1、创业风险分析
(1)现金流周转的风险
(2)创业团队人员危机风险
(3)合理的政策和决策带来风险
(4)痴人说梦不切实际风险
(5)产品项目和营销风险
2、对策分析
(1)继续自我成长和学习
(2)创业时应考虑的问题
讲师简介：
林德昌
管理科学与工程博士
副教授、高级经济师、高级物流师
孵化器理论研究与管理经验实践者
园区经济、科技创业服务实战派
中国培训网签约讲师
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管理组织化之揭密创业企业经营管理之道
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