陈安之演讲视频-陈安之《如何做个赚钱的总裁》

 陈安演讲视频 - 陈安之的《如何做一个赚钱的总裁》共2集

陈安之 如何成为一名赚钱的总裁 01
陈安之 如何成为一名赚钱的总裁 02

内容摘要：

1、人才竞争是决定成败的关键；
2、看企业有什么样的人才，就能衡量出这是什么样的企业；
3、领导的能力是选择合适的人，而不是训练人；
4、选拔人才首先要列出理想人才的具体标准；
5、人才的态度、能力和忠诚度是必不可少的；
6、企业要想成功，就必须聘请更多有成功经验的人；
7、选择有成功经验的总教练，就能带出优秀的团队；
8、不要录取以赚钱为第一目的的人；
9、录取一定要赢，有办法成为第一；
10、在保证团队向心力的前提下，每个人都被录取；
11、从小细节小工作来衡量一个人是否能做大事；
12、企业不是质量、价格、服务的竞争，而是人才的竞争；
13、选择人才“心太软”是对团队的成败不负责任；
14、属于“资产”的人要让他“增值”，属于“负债”的人要“除恶”；
15、市场以结果为英雄，以结果为导向；
16、总统最重要的第一件事就是思考；
17、成功就是重复简单的事情；
18、审查是成功的母亲，改善缺点比发挥更重要；
19、每天要求员工进步1%；
20、每天分析那里作对，哪里做错，明天怎样做得更好；
21、第二件最重要的工作是“招兵买马”选对人；
22、最好的人才是最贵的，但也是免费的；
23、潜在企业吸引优秀人才，优秀人才吸引优秀人才共同发展；
24、为优秀人才创造归属感和独立机会；
25、首席执行官的第三个最重要的任务是“促销”；
26、首席执行官应亲自到第一线进行推销；
27、只有研究失败的规律，才能保持成功；
28、领导是行动领导，而不是口头领导；
29、总裁第四件最重要的工作是“与员工沟通”；
30、总裁第五间最重要的工作是“倾听客户”；
31、总裁第六件最重要的工作是“关心部属”；
32、人事管理首先要注重心理管理；
33、总统第七件最重要的工作是“奖励”；
34、总裁第八件最重要的工作是“激励”；
35、领导者不是领导者的利润，而是领导使命、责任感、团队精神和团队目标；
36、严格要求自己和下属对团队和社会负责；
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