余世维讲座-余世维《人才的使用与风险规避》

余世维-讲座视频《人才使用与风险规避》 共2集

余世维 人才的使用和风险规避 01
余世维 人才的使用和风险规避 02

企业发展的关键在于人才，任何管理的核心都是人！本质上，每个企业只有一件事，那就是“把人用对”这个词！
然而——
企业如何真正利用好人才，防止就业失误造成的损失？
未来的人才是接近人才的人，所以我们应该把它拉下来；因为它不是一个确定的人才，所以我们也应该盯着它看。高管应该帮助他提拔一个“准人才”什么？预防他是什么？
对准人才，要拉一下，但准人才不会突然变得很有能力，像个人才，这个时候该怎么办？
作为老板，如果你观察人才，你总是每天用自己的眼睛看，用自己的嘴问，那就太有限了！
选人才，如果能力只能是乡长，就不要把他变成市长；如果你是市长，不要把他提拔成省长。准人才必须是有能力提升空间的人！
为什么与人才密切相关的人力资源主管从来没有得到老板的重视？
每个老板都会用错人，不知道第一次用错了，第二次用错了可以叫不小心，第三次用错了怎么办？
当一个人可能使用错误时，他应该采取预防措施，而不是等到他使用错误后才后悔！
打天下的是草莽英雄，治天下的是文臣谋士，企业打天下，治天下怎么用人？
在不同的阶段，企业使用相同的人，这样的企业很难发展！为什么？
君子谨独！再好的人才也有时候不像人才？
……
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