中原 心态大讲堂第一部-教练式管理

 “心态讲堂-人性化管理”的主讲人是人文心态教练的创始人，国内企业教练行业的领导者，著名的体验式学习教练，国内首批注册心理咨询师， 性格领导力的发起人之一，清华大学特邀培训师。

第一部《教练式管理》
第一节
1，  现代管理者的困惑和就业方式 
2，  心态教练应用于管理的原则
3，  管理模式和变化
4，  教练管理和顾问的分别
5，  人最大的障碍——心态枷锁
6，  教练管理的定义、内涵和起源
第二节
1，  怎样挖掘潜能原理-约哈利窗？
2，  教练管理能力之一-倾听能力
3，  听的秘诀和核心原理
4，  教练管理能力2-区分能力
5，  区分原则、案例和本质的原则
6，  教练管理能力三-提问能力
7，  问题的出发点、技能和作用
第三节
1，  教练管理能力4-回应能力
2，  具体的回应方式和效果
3，  教练管理的战略步骤
4，  教练管理目标、行动、成果体系
5，  激发非凡执行力的有效途径