张国维 NLP导师班录音资料集
第一部份：
首先，建立信念和导师的演讲状态
1、 探讨和实现身心合一
2、 保持身心合一的核心问题
3、 演讲时如何控制自己的状态？
4、 接受并利用他人的回应
5、 了解“顾问”和“演讲者”Consultant-Presenter的分别
6、 可信性-可亲性语法和身体姿势
7、 为优秀的演讲搭建舞台
8、 演讲中的呼吸方法和身体姿势
9、 获得观众的认可
10、 如何使用声调-演讲热身
11、 视觉教材辅助
12、 “Tasking派“任务”给参与者，让他们知道每个人都有办法拓宽自己的内心世界
2、了解你的观众、开场白的重要性以及为观众安装状态以获得回应
1、 获得群众的亲和力
2、 建立快速学习状态
3、 在开场白中添加预设效果
4、 主导谈话内容
5、 在演讲中提取适当的状态
6、 注意观察参与者-谁和你在一起？
7、 给予高质量的回应
8、 安装参与者的学习状态
9、 在演讲中使用隐喻和隐喻
10、 用“位置感知法”来理解你的观众
11、 设施和物流细节应在开始前考虑
12、 协助参与者了解VS过程的内容
三、处理有意刁难的观众
1、 为演讲者设置并保持明确的界限
2、 回答问题，应对抗拒
3、 处理和解决冲突
4、 有能力利用对方的批评、困难和骚扰
5、 防弹法-演讲时善用身体和语调
6、 采用“效果第一”（Outcome Oriented）的沟通技巧
7、 应对观众的突然攻击
8、 学习“先同步后领导”和处理相反的意见
9、 不断评估和整合观众和个人的明显和隐藏的信息
10、 设计练习
11、 主持示范
12、 发展深层认知，总结自己的一切行为
第二部份
一、宏效演讲和NLP技能演绎
1、 培养导师的状态
2、 多层式隐喻
3、 4-Mat系统和工作纸
4、 米尔顿语言模式在课程中的应用
5、 导师的工作周期
6、 考虑设计课程的因素
7、 NLP导师的培训技能
a、 课程设计
b、初步问题清单
c、课程大纲
d、故事创作
e、培训方法
9、 舞台心锚位置示例
10、 海豚的故事
11、 NLO模仿法
12、 广效回应法
13、 教练的艺术
14、 安排NLP培训
15、 宏效演说
a、Satir类别
b、选择示范对象
c、成功的示范
d、演讲中卓越的表现记录
e、松驰呼吸法
f、身体姿势
g、“守护天使”清单
h、在学习过程中亲自测试学生
i、完成课程的相关事项和技能
j、练习结束课程，模拟未来
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