人才管理新模式-个性化激励

当今时代正在发生变化，人才管理模式也需要创新。面对新一代员工，个性化的激励方法更有效。本课程将介绍人才保留机制的建设和岗位能力要素，解释员工激励的注意事项，分享人才激励管理工具，帮助企业管理者选择好人，创新人才管理模式，使员工能够充分发挥自己的优势，以个性化的激励创造岗位价值。

课程大纲：

一、团队建设成果评价

1、人才招聘考核结果

2、企业主的困惑

(1)岗位标准

(2)识人技术

(3)吸引法则

(4)人才搭配

(5)人才定位

二是人才保留机制建设

1、人才生存的战略思考

(1)给他一个“好老板”

(2)构建内部“赋能”系统

(3)让他做自己“最擅长”的事

2、分析范蠡失子案例

三、杜绝“小白兔”的方法

1、杜绝小白兔最根本的方法

(1)从源头杜绝

(2)防范道德陷阱

2、工作能力的四个要素

(1)价值匹配

(2)能力匹配

(3)期望匹配

(4)性格匹配

四、因才适用的基础理论

1、管理理念不合理

2、员工激励的关键词

(1)管

(2)教

(3)等

3、员工激励的注意事项

(1)不要让沉默变得孤独

(2)不要让伯乐不快乐

五、应用人才激励管理工具

1、目标激励法

2、关怀激励法

3、环境激励法

4、机会激励法

5、授权激励法

6、创新激励法

7、情感激励法

8、尊重激励法