圈外·解决问题·21天高效工作训练营

 将咨询公司最经典的24种思维模式总结成一套成熟规范的方法论，开发出来「21天高效工作训练营」，帮助您在一分钟内了解老板的真实意图，5步高效地解决问题。

课程目录

21天高效工作训练营:咨询总监教你成为解决问题的大师

0课程总览

1课程介绍.mp3

1课程介绍.pdf

两个课程的学习目标.pdf

1第一章 解决问题误解

1.1 解决问题误解 消除误解，掌握有效解决问题的步骤.mp3

1.1 解决问题误解 消除误解，掌握有效解决问题的步骤.pdf

2第二章 澄清偏差

2.1 澄清偏差 洞察事物的本质，减少无效的努力.mp3

2.1 澄清偏差 洞察事物的本质，减少无效的努力.pdf

3第三章 分析问题

3.1 分析问题 用逻辑树分析问题，避免思维漏洞.mp3

3.1 分析问题 用逻辑树分析问题，避免思维漏洞.pdf

3.2 分析问题 利用思维模型提高分析问题的效率.mp3

3.2 分析问题 利用思维模型提高分析问题的效率.pdf

3.3 配图.png

3.3 商业工作场景经典应用模型.pdf

4第四章 提出假设

4.1 提出假设 快速判断，找出问题的根本原因.mp3

4.1 提出假设 快速判断，找出问题的根本原因.pdf

4.2 验证假设 确认问题的关键因素就像科学实验一样.mp3

4.2 验证假设 确认问题的关键因素就像科学实验一样.pdf

5第五章 确定方案

5.1 确定方案 帮助你找到最合适的解决方案的表格.mp3

5.1 确定方案 帮助你找到最合适的解决方案的表格.pdf

5.2 案例实战 运营销售：如何美观地完成高难度KPI？.pdf

5.3 案例实战 品牌营销:卫龙辣条，如何推广国家小吃？.pdf

6课程反馈和课程结束.pdf

7.课后拓展学习.pdf

澄清问题训练营

0课程总览

1课程介绍.mp3

1课程介绍.pdf

两个课程的学习目标.pdf

1第一章 澄清问题描述

1.1 澄清理解问题的偏差.mp3

1.1 澄清理解问题的偏差.pdf

2第二章 挖掘背后的需求

2.1 澄清背后的隐藏偏差.mp3

2.1 澄清背后的隐藏偏差.pdf

3第三章 找出根本原因

3.1 使用5个理由来找出原因.mp3

3.1 为什么要找五个原因？.pdf

4第四章 确定关键是可行的

4.1 用矩阵确定关键-可行-.mp3

4.1 用矩阵确定关键-可行-.pdf

5课程反馈和课程结束.pdf

6.课后拓展学习.pdf