房地产的黄金时代已经过去了。在白银时代，如何使用标准化的运营管理体系，使企业走得更远、更好？本课程房地产管理专家谢良红将分析万科、万达、龙湖等房地产基准企业的运营管理体系，找出差距，借鉴先进的管理模式，建立和完善自己的运营管理体系。
讲师简介：
谢良鸿
国际IPTA职业培训师， 武汉大学项目管理硕士，上海交通大学产业园研究中心研究员 ，2015年中国百强讲师，2008年中国杰出人力资源经理。
十年以上房地产企业中高级管理经验，现任上市集团房地产经营负责人和项目公司副总经理，参与了多家企业的组织变革、控制体系优化、规划经营管理体系优化，了解中小企业管理现状和特点，基准企业经营管理模式深入研究，如何有效结合财务预算，提高经营绩效有丰富的实践经验。
课程大纲：
一、分析标杆企业运营管理体系
1、房地产企业经营管理部门的尴尬
2、操作管理的定义
3、标杆企业经营管理体系分析分析
(1)龙湖房地产运营管理体系
(2)万科集团运营管理系统
(3)万达运营管理体系
4、标杆企业经营管理模式总结
5、运营管理发展的四个阶段
(1)过程管理
(2)闭环管理
(3)目标管理
(4)价值管理
二、基于PTQC的运营管理体系
1、进度计划管理(T)
(1)项目三级开发计划
a.项目关键节点计划
b.主项计划
c.项目专项计划
2、成果管理(Q)
(1)注意成果标准的原因
(2)项目阶段性成果管理体系
(3)成果标准管理的四步法
a.识别定义
b.等级设定
c.明确模板
d.综合应用
3、经营会议管理(C)
(1)会议管理的分类
(2)会议管理指南
(3)控制会议过程管理
a.会前准备
b.会中控制
c.会后跟踪
三、运营管理体系的实施与控制
1、规划分解机制
(1)一级考核指标
(2)二级考核指标
(3)三级考核指标
2、计划调整机制
(1)计划调整的控制原则
(2)计划调整的管理层
(3)计划动态调整的程序
3、跟踪机制
(1)通过日常会议跟踪反馈
4、预警机制
(1)跟踪和预警关键节点
(2)项目计划的动态预警机制
5、信息报告机制
五、组织绩效考核和激励
1、评估和激励方法
(1)关键节点评估
(2)项目单项考核
(3)组织绩效考核
2、组织绩效与员工绩效的关系
3、组织绩效指标的设置特点
4、设置组织绩效评价指标
5、组织绩效与个人绩效有关
(1)“奖金包”法
(2)“207010排名法”
6、考核激励关键节点
7、单项考核激励
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白银时代房地产企业如何构建完善高效运营管理体系
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