阿里巴巴原汁原味人才管理体系训练营

 阿里巴巴人才管理包括阿里故事五个维度的“结合拳击”学习逻辑，全面学习阿里巴巴最原始的人才管理体系。

◆ 千辛万苦从浩如烟海的简历中吸引合适的人才，却连试用期都不满意就走了？

◆企业培训总是流行用什么，不能真正落地，也不能达到目标效果？

◆HRBP总是夹在总部HR和业务部门老板之间，无法平衡？

◆OD隶属于“人力资源部”，工作内容只浮于表面？

◆企业文化只能贴在墙上，却不能贴在员工的心里？

如果你也遇到这些问题，你的人力资源系统肯定有问题。最近因为“年收入3768亿元”而热搜的阿里巴巴有自己的“秘籍”：

特色的“政委制度”负责“通业务、闻味道、照镜子、搭场子”。在OD领域，沉淀了“六盒人才盘点九宫格”等高效工具。著名的管理三板斧也充分融入了人才的“选拔、培养和保留”。企业文化的实施将六大价值观量化为30多种行为模式，并纳入考核，使企业文化不再只是那些漂浮在空中的句子。

也许你听过这些“阿里土话”，也许你只是想知道这些“阿里风味”的工具是什么，然后来加入阿里巴巴人才管理训练营吧！

结合马先生著名的“道、法、术、器”，同时融入“阿里故事”。从五个维度，15天带你分层学习阿里特色人才管理！

课程亮点

◆前阿里巴巴CEO、COO和阿里高级管理讲师亲自教授阿里真实人才管理案例

◆ “组合拳式学习逻辑”严格划分为“道法术·器·阿里故事”五个维度

◆2周学习时间，1天学习2小时，循序渐进，分层学习

◆ 阿里巴巴真正的人才管理面纱是由资深阿里管理者系统揭示的，带你真正学习阿里经验，利用阿里经验

阿里巴巴人才管理训练营

一是破译阿里人才基因成长，揭示阿里管理系统学习

前阿里巴巴COO、首席执行官携资深阿里讲师

从 道  法  术 器  阿 里 故 事

全面学习阿里原有的人才管理体系

阿里系统学习15天

前阿里巴巴C00:谈谈阿里铁军的管理

商业模式设计：阿里案例

阿里管理:抚平拔尖

阿里激励：绩效管理

阿里人才储备

阿里政委制度

前阿里巴巴CEO:谈雇主品牌

前阿里巴巴CE〇：阿里巴巴CE〇眼中的人才观

阿里巴巴政委（HRBP)赋能业务的五项锻炼

阿里政委到底做了什么？

一个好的人力资源部应该做什么？

如何通过“六盒”把握团队状态，切入业务

如何通过组织业务规划会议促进业务澄清和实施

如何通过复盘保证业务落地到位

如何理清团队，做好人才规划？

为什么效率评估总是建不起来，落不下去？

如何营造具有战斗力的团队氛围？

■如何实施政委制度？

可可里巴巴管理三板斧授权干部培训培训

阿里巴巴头部三板斧

阿里巴巴腰部三板斧

阿里巴巴腿部三板斧

阿里巴巴0D实践：授权业务，提高组织绩效

理论与实践的组织发展

阿里组织发展体系

实施团队战略

业务复盘效率提升

建立人才职级体系

如何落地人才盘点

管理三板斧、干部培训体系

快速澄清团队问题，组织体能舰

■绩效管理和薪酬激励

企业文化理与落地

阿里巴巴组织诊断：六盒模型理论与应用

盒 子 目 的 & 目 标  ■盒子四：回报&激励

盒子二：组织&结构 盒子五：支持&帮助

盒子三：关系&流程 盒子六：领导&管理

向阿里巴巴学习人力资源管理系统

-阿里文化驱动的秘诀

-企业文化建设与实践

-阿里组织变革的理论与实践

■建立阿里人才职级体系

-管理三板斧，帮助人才发展

.揭露阿里巴巴政委制度和落地路径

■解决阿里巴巴绩效管理问题

选拔阿里巴巴学生留学

■阿里巴巴人力资源全面分析

■阿里招聘学习阿里如何找到与公司共同成长的合作伙伴

■阿里用人称霸18年人才原则

阿里教育你如何使用阿里铁军的教育方法

如何让精英留下阿里留下内外双冠的激励妙招？

阿里淘汰考核如何通过考核到绩效，淘汰该走的人

故事

打造阿里巴巴的企业文化

如何快速从招聘转向HRBPP？

阿里巴巴：建立和激发组织内学习欲望的实践

12年阿里HR大咖:讲HRBP招聘落地:

阿里巴巴组织发展(0D)五项修炼

【赠送阿里干货信息包】

阿里人力 阿里管理 阿里管理三

体系资料 三板斧手册 板斧白皮书

阿里巴巴管理 阿里&钉钌

三板斧书籍 线下游学一天