【商存海】海星模型:用组织创新带动企业发展

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 【商存海】海星模型:在互联网时代,在近年来的延伸下,组织分权的趋势达到了前所未有的深度和广度。释放组织活力是企业基础长青的生命力体现,也是企业界对分权制的迫切期待。

课程以“海星组织”模式为入口,分析创建高效团队背后的科学管理机制,激活企业组织内部,让团队“自我”激发组织活力,以组织创新推动企业快速发展,实现快速运行。
【课程要点】
1、让企业释放组织活力的海星模型
2、企业分权制中的“井”字形结构
3、“天晴”时,公司如何“修屋顶”?
4、科级管理和集团管理的优缺点
课时:海星模型:以组织创新带动企业发展
1.1认知:如何让企业快速奔跑?
1.2模型:让企业释放组织活力的海星模型
1.3讨论:科级管理和集团控制的利弊
1.4分析:如何在企业内孵化指数组织的创业模式?
 
讲师介绍
商存海
娇莉芙副总裁、时光姬创始人
娇莉芙集团副总裁、时代纪创始人、北京大学首席信息官协会副会长、转型家庭联合创始人。近20年的直接连锁经营管理。传统实体店与微信商务社交新零售相结合。

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