曾仕强教授中国式管理课程合集

艰难晋升领导，必须从零开始学习管理；背负着沉重的表现，但不能压制下属不能携带上级。中国文化大师曾世强告诉你中国管理，带你克服困难，克服困难。

 

自20世纪80年代以来，曾仕强教授一直在推广中国管理。多年来，所有有中国人的地方，管理实践经验越多，对他教的中国管理的回应就越热烈。 曾教授认为，21世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合并发扬的时代。其中，中国管理是指正确运用西方现代管理科学，充分考虑中国人的文化传统和心理行为特征，达到更好的管理效果。 因此，本书强调管理是以“安人”为最终目的，因此更具包容性；以《易经》为理论基础，合理应对“同中有异，异中有异”的人事现象；提倡从个人修养入手，然后才有资格从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。

 

 

曾世强教授中国管理课程收集目录

 

第一部-中式管理

 

1、中国管理的基本概念

 

2、中国管理的基本概念和思想形式

 

3、中国管理的三大主轴和企业文化(一)

 

4、中国管理的三大主轴和企业文化(2)

 

5、树的组织精神

 

6、计划方法可以随时调整

 

7、中国管理的实施与考核(一)

 

8、中国管理的实施与考核(2)

 

9、完美的沟通艺术

 

10、完美的领导风格

 

11、合理的激励方法

 

12、发展中国式管理

 

第二部分-管理思维

 

1、三种主要的管理思维(上)

 

2、三种主要的管理思维(下)

 

3、“二构成一”和“一内涵二”(上)

 

4、“二构成一”和“一内涵二”(下)

 

5、“统一全局”的情况(上)

 

6、“统一全局”的情况(下)

 

7、中国人的太极思维(上)

 

8、中国人的太极思维(下)

 

9、中国人的言行标准(上)

 

10、中国人的言行标准(下)

 

11、综合考虑中国人(上)

 

12、综合考虑中国人(下)

 

第三部分-中国团队管理

 

1、日本团队管理(上)

 

2、日本团队管理(下)

 

4、美国团队管理(上)

 

4、美国团队管理(下)

 

5、以人为本的中国  组织成员分为主伴

 

6、团队的重点是心与心的结合

 

7、中美日团队各有特点

 

8、中国队看领导 观念调整是有效的

 

9、认识人的本性是良好的基础

 

10、团队必须发挥高度的协同作用

 

11、先依附感逐渐产生归属感

 

12、以蜘蛛网形式组织 力求改善

 

13、纵横合作密切  大带小分中有合

 

14、中国人际网络重义气

 

15、重视基层  尊重部属

 

16、找方法而不是找理由

 

第四部-中道管理

 

1、中道管理的思想体系

 

2、虚以控实的道理(上)

 

3、虚以控实的道理(下)

 

4、管理有两个缺点(上)

 

5、管理有两个缺点(下)

 

6、以管理理念为导向

 

7、约法三章精神(上)

 

8、约法三章精神(下)

 

9、人性管理的演变(上)

 

10、人性管理的演变(下)

 

11、人类管理的M理论(上)

 

12、人类管理的M理论(下)

 

13、M理论有三个方向(上)

 

14、M理论有三个方向(下)

 

15、M理论有三个要点(上)

 

16、M理论有三个要点(下)

 

17、M理论的实际操作(上)

 

18、M理论的实际操作(下)

 

19、M理论符合人性(上)

 

20、M理论符合人性(中)

 

21、M理论符合人性(下)

 

22、M理论在实践中很重要

 

23、M理论大同小异

 

第五部-安人之道

 

1、管理与伦理合一(上)

 

2、管理与伦理合一(下)

 

3、客户第一优先(上)

 

4、安全客户第一优先(下)+安全员工以厂为家(上)

 

6、安员工以工厂为家(下)

 

7、安股东可持续发展(上)

 

8、安股东可持续发展(下)+安社会形象良好(上)

 

9、安社会形象良好(下)

 

10、安人之路五要领(上)

 

11、安人之道五要领(下)

 

第六部分-经权管理

 

1、经权是安人的方法(上)

 

2、经权是安人的方法(下)

 

3、不变应万变(上)

 

4、不变应万变(下)

 

5、经权合作四种现象(上)

 

6、经权配合四种现象(中)

 

7、经权合作四种现象(下)

 

8、经权配合层层串联(上)

 

9、经权配合层层串联(下)

 

10、经权合作三原则

 

11、经权五大要领

 

第七部分——让员工自动自发地管理技能

 

1、中道管理概述

 

2、人们通常不喜欢被动

 

3、大多数人都想自动自主

 

4、以人为本，重视领导

 

5、洁矩之道的内涵(上)

 

6、洁矩之道的内涵(下)

 

7、扭矩之道是管理的基础

 

8、人要自律善良

 

9、最大自由范围有限

 

10、让员工合理自动自主

 

11、人们喜欢独立，害怕自动

 

12、用心互动

 

13、管理应用的洁矩之道

 

第九部分-如何分层授权

 

1、分层授权的优势

 

2、分层授权的缺点

 

3、分层负责代替分层授权

 

4、接受授权的艺术和授权抽查

 

5、上下都有默契的授权

 

6、重视获得的授权

 

第十部分-如何培训和发展部属

 

1、人力资源不应视为资源

 

2、管人 理人 安人

 

3、组织人员发展

 

4、沟通 领导 激励并重

 

5、三大人员发展主轴

 

6、做好阶段性调整

 

第11部-如何从管理走向领导？

 

1、当经理遇到领导时

 

2、过度管理  缺乏领导(上)

 

3、过度管理  缺乏领导(下)

 

4、沟通不如好好讨论

 

5、创新是降低风险的必要条件