陈春花管理学著作精华解读

 陈春华教授将她所有的观察、结论和建议集成到20多本管理书中，旨在帮助更多的中国企业解决实际问题。本专辑选取10本书进行深入解释，帮助您建立一个全面的管理知识体系。

管理不仅仅是管别人，更是管自己。即使你不是企业家和企业家，管理思维也能帮助你在工作场所、家庭和社会交往中更加自由。

本专辑为您深入解读陈教授最具代表性的十本管理学著作：

10个模块可以帮助你简化复杂的问题，把握管理的本质

66节课给你带来了完整的管理知识体系

500分钟，为您输出超过200万字的知识量。

本课程包括10个管理经典解读:

管理常识：管理绩效的八个基本概念

管理的本质：树立系统管理的理念

如何实现中国领先企业的可持续增长

激活个体：组织如何激活个体价值

激活组织:组织如何创造未来

回到营销的基本层面：中国企业如何面对市场

超越竞争：竞争的目的是离开竞争

成为价值型企业：企业发展的下一个机遇

冬季行动：企业如何逆境成长？

从理念到行为习惯：企业文化管理

适合人群：

1、希望快速补充管理知识，构建系统管理思维的人

2、那些希望在短时间内提高工作效率并实现工作价值的人

3、希望提高经营水平的企业家

4、希望提高管理能力的经理

课程目录：

精华解读陈春花管理学(结束)

 【陈春花发刊推荐】理解管理的本质，使理论成为常识.mp3

 【陈春花发刊推荐】理解管理的本质，使理论成为常识.pdf

 001 陈春华的《管理常识》推荐：让管理者不再折磨别人或自己.mp3

 001 陈春花《管理常识》推荐：让管理者不再折磨他人，也不再折磨自己.pdf

 002 管理：测量管理的五个标准.mp3

 002 管理：测量管理的五个标准.pdf

 003 组织：衡量有效组织的四个关键标准.mp3

 003 组织：衡量有效组织的四个关键标准.pdf

 004 组织结构：落实责任.mp3

 004 组织结构：落实责任.pdf

 005 领导:引领未来，增强魅力，上下同欲.mp3

 005 领导:引领未来，增强魅力，上下同欲.pdf

 006 激励：产生工作绩效.mp3

 006 激励：产生工作表现.pdf

 007 决策:理性决策而不是理想决策:理性决策.mp3

 007 决策:理性决策而不是理想决策:理性决策.pdf

 008 计划:目标、资源、行动.mp3

 008 计划:目标、资源、行动.pdf

 009 控制:标准化、量化、全过程化.mp3

 009 控制:标准化、量化、全过程化.pdf

 010 陈春华教授《管理的本质》推荐：遵循基本规律，掌握应对不确定性和变化的能力.mp3

 010 陈春华教授《管理的本质》推荐：遵循基本规律，掌握应对不确定性和变化的能力.pdf

 011 管理：做正确的事.mp3

 011 管理：做正确的事.pdf

 012 战略：命运的选择.mp3

 012 战略：命运的选择.pdf

 013 营销：培养基本功.mp3

 013 营销：培养基本功.pdf

 014 产品：表达意图.mp3

 014 产品：表达意图.pdf

 015 服务 共享 品牌=业务附加值.mp3

 015 服务+共享+品牌=业务附加值.pdf

 016 中国领先企业如何实现可持续增长？.mp3

 016 中国领先企业如何实现可持续增长？.pdf

 017 揭开领先的面纱：八大要素.mp3

 017 揭开领先面纱：八个要素.pdf

 018 英雄领袖：从企业领袖到行业英雄-.mp3

 018 英雄领袖：从企业领袖到行业英雄.pdf

 019 中西结合:中国理念和西方标准.mp3

 019 中西结合:中国理念和西方标准.pdf

 020 渠道驱动：创造市场的外部动力.mp3

 020 渠道驱动：创造市场的外部动力.pdf

 021 利益共同体:共生成长.mp3

 021 利益共同体:共生成长.pdf

 022 企业文化:脚踏实地，循序渐进.mp3

 022 企业文化:脚踏实地，循序渐进.pdf

 023 核心竞争力.mp3

 023 核心竞争力.pdf

 024 快速反应：赢得市场机遇.mp3

 024 快速反应：赢得市场机遇.pdf

 025 远景使命:四两拨千斤.mp3

 025 远景使命:四两拨千斤.pdf

 026 陈春华的“激活个人”推荐：互联网时代管理的新范式已经拉开帷幕.pdf

 026 陈春华《激活个人》推荐语:互联网时代管理的新范式已经拉开帷幕3.mp3

 027 激活个体的理论体系.pdf

 027 激活个体的理论体系4.mp3

 028 组织管理的命题和内涵.mp3

 028 组织管理的命题和内涵.pdf

 029 组织情境：新的组织挑战.mp3

 029 组织情境：新的组织挑战.pdf

 030 新的组织属性.mp3

 030 新的组织属性.pdf

 031 新的组织能力.mp3

 031 新的组织能力.pdf

 032 水样组织.mp3

 032 水样组织.pdf

 033 陈春花《激活组织》推荐语:这是一个集智慧于一体的时代.mp3

 033 陈春花《激活组织》推荐语:这是一个集智慧于一体的时代.pdf

 034 组织环境的五种力量.mp3

 034 组织环境的五种力量.pdf

 035 组织管理模型的持续增长.mp3

 035 组织管理模型的持续增长.pdf

 036 组织新认知：激活组织认知的前提.mp3

 036 组织新认知：激活组织认知的前提.pdf

 037 激活组织的七项实践：从个人价值到智慧的集合.mp3

 037 激活组织的七项实践：从个人价值到智慧的集合.pdf

 038 “超越竞争”的推荐顺序：竞争的目的是离开竞争.mp3

 038 “超越竞争”的推荐顺序：竞争的目的是离开竞争.pdf

 039 承前启后的“超越竞争”.mp3

 039 承前启后的“超越竞争”.pdf

 040 重新定义战略：超越竞争：超越竞争.mp3

 040 重新定义战略：超越竞争：超越竞争.pdf

 041 超越竞争的五个内涵.mp3

 041 超越竞争的五个内涵.pdf

 042 警钟长鸣：内生增长：内生增长.mp3

 042 警钟长鸣：内生增长.pdf

 043 超越竞争的组织能力和个人能力.mp3

 043 超越竞争的组织能力和个人能力.pdf

 044 陈春华《回归营销基本层面》推荐语:营销的本质是理解消费者.mp3

 044 陈春华《回归营销基本层面》推荐语:营销的本质是理解消费者.pdf

 045 营销的本质：了解消费者.mp3

 045 营销的本质：了解消费者.pdf

 046 营销的“营”和“行”.mp3

 046 营销的“营”和“行”.pdf

 047 品牌之道：循序渐进.mp3

 047 品牌之道：循序渐进.pdf

 048 配送方式：合作共赢.mp3

 048 分销方式：合作共赢.pdf

 049 盈利方式：有效方案.mp3

 049 盈利方式：有效方案.pdf

 050 陈春华的“成为价值型企业”推荐：企业发展的下一个机遇.mp3

 050 陈春华的“成为价值型企业”推荐：企业发展的下一个机遇.pdf

 051 价值型企业时代的认知.mp3

 051 价值型企业时代的认知.pdf

 052 价值型企业的成长和创新.mp3

 052 价值型企业的成长和创新.pdf

 053 价值型企业的组织协调和市场表现力.mp3

 053 价值型企业的组织协调和市场表现力.pdf

 054 企业价值管理：增长＊实现＊持续.mp3

 054 企业价值管理：增长＊实现＊持续.pdf

 055 利用增长的杠杆.mp3

 055 撬动生长的杠杆.pdf

 056 陈春花《冬季行动》推荐语：企业如何逆境成长？.mp3

 056 陈春花《冬天的行为》推荐语：企业如何逆境成长？.pdf

 057 逆境中的成长规律.mp3

 057 逆境中的生长规律.pdf

 058 正念：逆境中的灯塔.mp3

 058 正念：逆境中的灯塔.pdf

 059 管理能：逆境加油站：逆境加油站.mp3

 059 管理能：逆境加油站：逆境加油站.pdf

 060 经营价值:逆境中与贵人携手.mp3

 060 经营价值:逆境中与贵人携手.pdf

 061 创新：逆境终点站.mp3

 061 创新：逆境终点站.pdf

 062 “从概念到行为习惯”推荐：文化带来的员工行为模式.mp3

 062 “从概念到行为习惯”推荐：文化带来的员工行为模式.pdf

 063 重新定义文化.mp3

 063 重新定义文化.pdf

 064 衡量文化水平的三个标准.mp3

 064 衡量文化水平的三个标准.pdf

 065 文化的常识.mp3

 065 文化的常识.pdf

 066 企业文化的核心内容.mp3

 066 企业文化的核心内容.pdf

 067 全方位落地企业文化.mp3

 067 全方位落地企业文化.pdf

 068 管理的新起点：重启文化.mp3

 068 管理的新起点：重启文化.pdf

陈春花系列课程【适合精读】

      解读版

       课程八解读版《领导力不是天生的》.pdf

       课程二:解读版《做好计划管理，杜绝虚假繁忙》.pdf

       课程9解读版《五大理论训练你的领导力》.pdf

       课程六解读版《如何让自己在工作中更有价值》.pdf

       课程7解读版《面向未来的全新领导力》.pdf

       课程三解读版《做自己时间的主人》.pdf

       课程10解读版《所有优秀的人都是自我成长的》.pdf

       课程12“驱动增长的引擎是为客户创造价值”解读版.pdf

       课程13解读版《数字时代营销应该做什么》.pdf

       课程14解读版《钱不是最重要的激励措施》.pdf

       课程15“服务的真谛是员工为客户创造意想不到的惊喜”解读版.pdf

       课程11《训练你的战略思维》解读版.pdf

       课程4解读版《高效会议五项原则》.pdf

       课程五《泥泞中快乐前进的管理者》解读版.pdf

       课程1解读版《良好的沟通创造无限价值》.pdf

      1、良好的沟通创造了无限的价值.mp4

      10、所有优秀的人都是自我成长的.mp4

      11、为什么要训练你的战略思维？.mp4

      12、驱动增长的引擎是为客户创造价值.mp4

      13、在数字时代，营销需要做好.mp4

      14、钱不是最重要的激励措施.mp4

      15、服务的真谛是员工为客户创造意想不到的惊喜.mp4

      16、品牌与顾客心相印.mp4

      17、组织在数字时代的根本性变化.mp4

      2、做好计划管理，杜绝虚假繁忙.mp4

      3、做自己时间的主人.mp4

      4、高效会议的五项原则.mp4

      5、在泥泞中快乐前行的管理者.mp4

      6、如何让自己在工作中更有价值？.mp4

      7、面向未来的新领导力.mp4

      8、领导不是天生的.mp4

      9、五大理论训练你的领导力.mp4