产品成本管理，从入门到精通（完结）

 降低成本是企业的永久话题，就像女性减肥一样。

事实上，成本控制和降低的过程实际上是企业价值链转型的过程。

我们应该先真正准确地计算企业的成本，然后从流程开始，降低成本！

适用人群

企业中高级管理人员、财务管理人员、决心在职场处于高端地位的人员。

课程目标

1.能够理解成本，理解成本，并制定标准成本

学会构建企业成本管理思维，寻求提高企业成本的有效途径

2.从公司整体运营的角度，跳出传统的成本控制框架，更宏观地分析和控制成本

掌握成本核算的主要方法和各自的优缺点，根据情况的变化改进现有的会计体系

3.掌握成本分析的主要方法，为高级管理人员提供关键有效的成本数字支持

课程目录

正确计算产品成本是成本管理的第一步

如何构建自己的知识体系？.mp4

如何分类课时02的成本？.mp4

课时03成本使用科目？.mp4

如何分配课时04的成本？.mp4

如何计算课时05的产品成本？.mp4

课时06成本分配的主要方法.mp4

课时07如何分配材料成本？.mp4

课时08如何分配工资成本？.mp4

课时09如何分配燃料和动力成本？.mp4

10课时如何分配制造费用？.mp4

课时11辅助生产成本分配-直接分配法.mp4

课时12辅助生产费用分配-交互分配法.mp4

课时13计划分配法.mp4

课时14如何管理产品？.mp4

如何在课时15分配完成的产品和产品成本？.mp4

课时16如何使用约当产量法？.mp4

如何分配课时17联产品和副产品的成本？.mp4

章节2如何制定标准成本？

课时18如何制定标准成本？.mp4

课时19成本差异分析-变更成本.mp4

课时20成本差分析-固定成本分析.mp4

控制和降低课时21的成本.mp4

章节3运营成本法-最准确的成本管理方法

如何确定课时22作业的动因？.mp4

课时24如何计算作业成本分配率.mp4

如何计算课时25的作业成本？.mp4

课时26作业成本法的应用.mp4

章节4成本控制经典案例分析

27课时认识成本降低成本.mp4

课时28邯钢-倒挤利润.mp4

29课时丰田目标成本管理模式.mp4

课时30美心集团采购成本降低方案.mp4

课时31美的集团零库存管理方案.mp4

32课时如何报销技术研发费用最省钱.mp4

课时33宜家降低成本的策略.mp4

上课时间34戴尔的作业成本管理方法.mp4

所谓课时35第一，其实是标准.mp4